关于重视和加强民营企业财务管理工作的思考
在当今世界经济大潮中，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分，它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但随着改革的深入，部分民营企业对财务管理工作的重视程度不够，经营管理过程中出现了各种各样的问题。本文对民营企业应重视和加强财务管理工作予以分析和阐释。
一、民营企业的财务管理的现状
1.企业内部财务管理存在的问题
（1）企业管理人员对财务管理工作的重要性认识不够
部分企业管理人员认为，会计工作的中心内容仍然是传统的记账、算账、管钱，会计的职责就是记好帐，算好帐，管好钱，至于企业的发展方向、成本预算、质量管理和人力资源管理等问题，根本不是会计职责之内的问题。因此，在会计工作的分配上也按照传统的职责进行分配，这就造成作为掌握企业经济动向的会计被束之高阁，会计在企业当中只是起到了一个记账员、保管员的作用，这样势必会给企业在经营策略、战略方向和规避风险方面带来严重问题。
（2）会计队伍不稳定或业务素质不高，会计信息失真现象比较严重
现今，很多民营企业为节省开支，不惜频繁更换财务人员，甚至一些民营企业没有独立的财务部门，有的采用兼职会计或建流水账的方式。
由于会计管理工作是一项相当复杂的工作，它不但要求会计管理人员具备生产管理知识和信息技术知识，而且还要求会计管理人员具备认识市场、分析市场和把握市场的能力。正是因为缺乏具备资质的会计管理人员，才导致企业在对产品进行成本核算的时候采用传统的成本核算方法，从而造成企业成本核算的失误，导致企业损失。
聘用兼职会计人员，由于时间和精力的原因，所作账务很难保证财务财务资料的完整性、真实性和系统性，从而给财务管理带来隐患。
（3）企业整体内部控制制度缺失
由于部分企业内部相对不规范，内部控制制度不健全，导致有关业务无章可循，责任归属不明确，致使企业会承受一些不必要的损失。
2.企业外部监管机制不够健全
目前，我国的社会主义市场经济尚处于初级阶段，在对企业会计管理方面的监督管理方面的制度尚不健全，还缺乏有效的监控体系。尽管财政、税务和银行等部门对企业起着一定的监管作用，但是在无序的市场竞争下，这些监控部门所起到监控作用微乎其微，这样就导致企业会计信息不对称，会计的行为严重扭曲，会计的诚信严重缺失等现象。
二、加强民营企业财务管理的对策
1.建立全新的会计管理理念
企业的管理者只有建立了全新的会计管理理念，才能正确地看待会计管理问题，才能认真对待会计管理在企业中的作用。只有这样，才能使会计管理工作发挥正常的管理功能，做好成本预算、质量管理和人力资源管理等工作，为企业的发展提供良好的经营管理决策，为企业的发展指引方向。要想使企业的会计管理工作得到重视，使企业的管理工作制度化、规范化，作为企业的管理者必须转变观念，建立全新的会计管理理念，要充分认识到新时期会计管理的职责不再是简单的算账、管钱的问题，而是“以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据。”
2.建立健全有效的内部控制制度及财务管理制度
内部控制是一个单位内部为保护资产安全和完整，确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量，保证谋划方针和目标的实现而对经济活动进行组织、限制、考核和调节的总称。内部控制是一个持续发现问题治理问题的过程，所以内控制度必须适应单位谋划理念，紧跟业务创达到鞭策企业贯彻谋划方针以及提高谋划效率的目标。
要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：
第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。建立真正意义上的公司法人治理结构，严格按照《公司法》的要求，设置科学、合理的组织结构，从管理层面上理顺谋划者、监督者、所有者的关系，从而保证资产的安全、完整，听听企业财务。想知道金融企业会计准则。防止资产流失，降低谋划风险。现代企业制度要求企业负有维护企业物业的安全与完整的经济责任，并通过所有者委托谋划者以受托责任方式加以体现。
第二，完善单位内部会计限制机制并实现内部会计控制内容的创新。愚弄会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，金融企业会计准则。在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己生存的问题，抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和赢利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。金融人才网。做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失。降低谋划风险。使会计行为有据可依，金融企业财务制度。会计监督有章可循，并造成一种执行制度的氛围。
知识经济时代的到来改变了企业资产形态，企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括人力资产、知识产权等无形资产。会计核算内容也将由有形资产转向无形资产，内部会计控制的重心将由物质资源的控制转向多种资源组合的控制。因此，必须实现内部会计控制内容的络续优化与创新。
3.着实提高财务人员的业务素质和道德水平
首先对会计管理人员进行爱岗敬业教育，提升他们的职业荣誉感，引导他们树立事业观，并将会计管理工作当成自己的事业来抓。其次要引导会计管理人员加强业务学习，学习会计业务相关的会计基础知识以及会计原则等知识，同时还应该对经济、金融、贸易、外汇等相关知识进行学习。再次，要加大对会计管理人员的培训力度，企业要制定培训原则和培训方法，并制定相关处罚措施。只有这样，才能加大培训的力度，才能保证会计管理人员综合素质的提高。
4.加强法制建设，保证企业会计管理工作的正常进行
坚强法制建设，除了制定和完善相关法律知识以外，监督管理部门，还要加强对企业会计管理工作的监管力度，真正做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，只有这样才能保证新经济形势下会计管理的良性发展，才能保证企业按照正常的轨道发展，才能保证企业立于不败之地。
在当今的世界，经济形势瞬息万变，作为企业的会计管理人员一定要加强自己的认识，提高自己的业务水平，时刻保持高度的警惕，只有这样才能将会计管理工作做得更好，才能更好地履行会计管理的职责。
综上所术，由于民营企业在国民经济中起着举足轻重的作用。由于其产出规模小，资本和技术结构较低，受传统体制和外部经济环境的影响，使民营企业在财务管理中存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。转变财务管理观念，加强财务管理队伍建设，加强全员素质教育，才有可能改善民营企业的现有状况，搞好财务管理，提高民营企业的竞争力。