做好新时期财务管理工作的几点浅见

　　企业管理好坏关系到企业的命运。作为企业管理核心的财务管理是企业管理好坏的一个决定性因素。下面笔者就如何进一步做好新时期的财务管理工作谈几点浅见：

　　一、加强会计人员思想教育建设

　　加强会计人员思想教育工作，是做好财务管理工作的政治保证。

　　思想决定态度，态度决定一切。财务管理岗位的工作人员天天围绕着钱、财、物开展工作，这就要求思想政治立场较其它岗位的人员更坚定，不为金钱权利所诱惑。管理者要把关键岗位人员的政治教育纳入日常教育体系，时刻提醒财务人员要认识到，财务人员的重要职责就是要当好企业的“管家”，管好企业的钱财。现如今，内外环境复杂多变，要想做到依法理财、廉洁奉公，加强财务人员的思想教育是十分必要和重要的。

　　二、加强财务管理技术建设

　　过硬的专业技术是做好财务管理工作的前提。

　　打仗要靠真本事。干好工作光有热情是不够的。会计工作是一项专业技术较强的工作，要求会计人员有一定的专业水准。随着新《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布实施，会计法和税法的逐步分离，行业改革的逐步深入，发展步伐的不断加快，对财会队伍建设提出了更高的要求，要求财务人员必须有更强的职业判断力，更高的业务素质。

　　三、创造良好的工作氛围

　　良好的工作氛围是做好会计工作的环境保障。

　　环境影响工作，环境促进工作。良好的工作氛围要用心去营造。财务管理工作是一项原则性、政策性很强的工作。坚持原则，不免要触及某些部门和个人的利益，得罪人是常事。但人事关系的不和谐会影响财务工作环境，会使财务工作开展遇到阻力。会计人员要用心探索管理与服务的最佳结合点，做到大事讲原则，小事讲风格，争取多方支持与理解。

　　首先，要取得领导的支持。如果说领导的支持是做好工作的动力和催化剂，那么沟通和了解就是支持的前提。

　　其次，要取得兄弟部门的配合。

　　财务管理的内容较多，概念比较宽泛和各部门的业务联系频繁。要想搞好管理，兄弟部门的支持和帮助是必不可少的。在自己的管理权限范围内积极主动的做好本职工作，遇事要勤沟通，多协商是做好财务工作的润滑剂。

　　再次，取得基层单位的认同。

　　管理者和被管理者所处的立场不同，考虑问题的角度肯定也不一样，但双方的管理目标是一致的。作为财务管理人员，要做好财经法规的宣传工作，遇到不符和规定的业务要向基层人员做好解释工作，告诉他们这样做为什么不行，怎样做才行。只要站在基层单位的角度，想其所想，在政策允许的范围内为基层单位解决实际问题，我们的财务工作才会得到基层单位的认可。

　　四、充分利用现代化管理手段

　　现代化的信息管理手段是做好财务管理工作的有效途径。

　　以技术创新带动管理创新，在会计核算、物流费用统计、预算管理、资金管理、国有资产管理、财务分析等各个方面，加快财务信息化建设进程，实现国有资产动态管理模式，全面提高财务管理信息化管理水平。这是提高财务管理工作效率和水平的有效途径。

　　五、加强会计基础工作建设

　　加强财务基础工作管理是做好财务管理工作的根本。基础不牢，地动山摇。

　　会计基础工作是一项十分烦琐，庞大的工程。从单据初审开始历经复审、报销、凭证制作、凭证审核、登记入帐、出具报表直到财务分析各环节，每一项基础工作都需要财务人员认真、细致地去做。只有把基础工作做实做细，才能为各级领导提供真实的有价值的会计信息，有助于领导做出正确的决策。

　　六、加强财务管理制度建设

　　加强制度建设是做好财务工作的长效机制。制度建设是全面提升企业管理水平的先决条件。同样，财务管理制度建设也是提升企业财务管理水平的决定性因素，是企业财务管理的标准规范，是现代企业管理的一项重要工作和根本要求。财务管理工作只有做到以制度管钱、管物，管资产，依制度行事，才能使财务管理工作更加规范，实现财务工作的不断进步。

　　七、结合工作实际不断进行创新

　　创新是这个时代的主旋律，创新和结合是做好财务管理工作的关键。创新是财务工作进步的灵魂，是企业前进的动力。创新是推动行业持续发展、提高效率的强大动力。如果说科技创新是硬实力的化，管理创新就是软实力。硬实力能促进企业发展，软实力更能促进企业进步。随着行业改革的不断深入，企业财务工作者应该与时俱进，走出去，请进来，借鉴先进财务管理经验，结合自身的实际情况，创新财务管理方式方法，为企业发展贡献力量。