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100个财务管控工具、方法与技巧(7集特训) 直播

主讲教师:罗杰夫

所属分类:实务交流

适合人群:全体财会人

直播日期:2020-09-07

上课时间:19:00-21:00

学习费用: 980

直播介绍

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一、课程介绍:

只会做账,老板要一份财务报告怎办?

不懂业务,老板决策要求财务提方案怎办?

不会成本,领导制定成本费用管理制度怎办?

没做过预算,领导安排制定年度预算编制方案怎办?

..............

100个财务的管控工具和方法都不会怎么办?

加入财会人必掌握的100个管控工具与方法特训班,从各项财务管控工具训练到实战落地,打破“账房先生”的魔咒,助您突破现状,实现高薪会计梦!

特训班专门针对基层会计人员,培养中高层会计精英人才,目标是让财务人员提升硬实力,系统掌握预算规划、资金管理、收入利润管控、财务分析、绩效考核、内控制度建设、领导能力、工作汇报能力等18个系列100个财会管控工具,使其对上能够充分表达工作效果,完美汇报财务总监、CFO、CEO,对下能够带领团队,冲锋陷阵,向前冲;对外能够妥善处理税局、银行、券商、工商等关系。

报名后参加直播可以加入罗杰夫老师100个管控工具实战营微信班,在群内进行辅导交流!

二、课程安排:本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块,辅导期自报名后起半年有效。

(一)录播课程部分:财务必备十大系列128个技能专题(报名后即可学习)

1、会计核算实操技能

2、税收筹划实操技能

3、预算管理实操技能

4、财务分析实操技能

5、成本控制实操技能

6、风险控制实操技能

7、资金管理实操技能

8、经营决策实操技能

9、会计职场实操技能

10、应聘面试实操技能

(二)直播部分:18个系列100个管控工具,分7期直播共计34小时(按直播时间学习,直播结束后提供回放)    

1、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第1期)罗杰夫 3月27日19:00-21:00 2小时

2、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第2期)罗杰夫 4月 9:00-17:00  6小时

3、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第3期)罗杰夫 5月 9:00-17:00  6小时

4、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第4期)罗杰夫 6月 9:00-16:00  6小时

5、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第5期)罗杰夫 7月 9:00-17:00  6小时    

6、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第6期)罗杰夫 8月 9:00-17:00  6小时

7、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第7期)罗杰夫 8月 19:00-21:00 2小时

(三)微信辅导部分:微信小班

参与直播课程,扫码加入微信班级群,辅导解答。

(四)模板资料部分:十项常用资料模板(加群后发放)

赠送10项日常工作资料模板,包括新个税表、新财务报表、Excel操作等。

上课时间

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本系列课程一共7期直播,自报名后学习期保留183天。

名师介绍

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罗杰夫
西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师,历任上市公司财务经理、市场经理,著有畅销书《跳出会计看会计》。

罗杰夫老师推出“一分钟学管理会计”训练教程,关注新浪微博:会计罗杰夫,免费获取课程内容,掌握更多会计实操技巧和方法。

培训对象

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全体财会工作者

课程大纲

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(一)录播课程部分:财务必备十大系列128个技能专题(报名后即可学习)

1、会计核算实操技能
2、税收筹划实操技能
3、预算管理实操技能
4、财务分析实操技能
5、成本控制实操技能
6、风险控制实操技能
7、资金管理实操技能
8、经营决策实操技能
9、会计职场实操技能
10、应聘面试实操技能

(二)直播部分:18个系列100个管控工具,分7期直播共计34小时(按直播时间学习,直播结束后提供回放)  

1、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第1期)罗杰夫 3月27日19:00-21:00 2小时

2、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第2期)罗杰夫 4月 9:00-17:00  6小时

3、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第3期)罗杰夫 5月 9:00-17:00  6小时

4、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第4期)罗杰夫 6月 9:00-17:00  6小时

5、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第5期)罗杰夫 7月 9:00-17:00  6小时    

6、必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第6期)罗杰夫 8月 9:00-17:00  6小时

7.必掌握的100个财务管控工具、方法与技巧(第7期)罗杰夫 8月 19:00-21:00 2小时 

系列一、提升毛利率的管控工具与方法

1. 如何向老板“多角度”展示和分析毛利率?

2. 如何找到影响毛利率变化的业务动因?

3. 提高单价、降低成本的决策反而会让毛利率下降?

4. 毛利率和毛利润该如何选择?

5. 业务规模与毛利率之间什么关系?

6. 如何迅速提升毛利率?

系列二、营运资金的管控工具与方法

7. 营运资金有几种计算方式?

8. 营运资金真的是越多越好?

9. 如何测算经营活动所需的最低营运资金?

10. 现金循环周期和营运资金规模的关系是什么?

11. 如何评价开展营运资金的管理?

12. 怎样保证营运资金有效支撑经营活动?

系列三、业绩考核指标管控工具与方法

13. 什么是考核指标的属性?

14. 什么是绝对考核指标和相对考核指标?

15. 不同类型的考核指标,分别的应用范围是什么?

16. 如何根据考核对象选择考核指标?

17. 如何设计有效助力预算达成的考核指标?

系列四、资金预测管控工具与方法

18. 什么是短期资金预测?

19. 如何做短期资金预测?

20. 短期资金预测的三个关键点是什么?

系列五、挖掘业务信息管控工具与方法

21. 信息挖掘和管理工作的关系是什么?

22. 信息挖掘的常用方法有哪些?

23. 如何从财务的角度挖掘业务信息?

24. 如何从业务的角度挖掘财务信息?

系列六、人工成本的管控工具与方法

25. 如何展示人工成本的使用效率?

26. 怎么分析不同薪酬模式的应用场景?

27. 人工成本和经营绩效的四种组合是什么?

系列七、企业成本的管控工具与方法

28. 哪些因素决定了成本的高低?

29. 成本是设计出来的,还是天然形成的?

30. 成本的事前控制做什么?

31. 成本的事中控制做什么?

32. 成本的事后控制做什么?

33. 成本的高、低是绝对概念还是相对概念?

34. 成本控制最简单的方法是什么?

35. 为什么成本管着管着反而失控了?

36. 成本管理的难点在哪,如何突破管理的难点?

37. 如何分类划分,找到公司的变动成本?

38. 两种成本归集模式是什么?

39. 如何运用变动成本法评价不同类型部门的经营业绩?

40. 如何用完全成本法管理成本?

系列八、经营杠杆的管控工具与方法

41. “亏损项目”一定是要被终止的项目?

42. 如何利用“经营杠杆”赚更多的钱?

系列九、企业资产的管控工具与方法

43. 业务规模和资产数量有关系么?什么关系?

44. 如何评价资产结构的优劣?

45. 什么是资产的“品质”?

46. 资产数量、结构和品质的三者关系是什么?

47. 资产结构如何影响公司财务表现?

48. 资产质量如何影响公司财务表现?

49. 资产数量如何影响公司财务表现?

50. 如何透过资产变化看出经营活动的变化?

51. 经营政策和风险偏好如何导致资产的变化?

52. 资产管理和管理资产是一回事么?

系列十、企业负责的管控工具与方法

53. 负债从何而来?

54. 负债和经营结构、经营规模之间什么关系?

55. 不同负债的风险因素是什么?

56. 什么是负债的成本,债务成本如何影响经营业绩?

57. 不同负债的对公司经营的影响有何差别?

58. 负债规模、结构与环境和公司生命周期有关系么?

59. 如何搭建风险、成本和影响力三者平衡的负债结构?

系列十一、企业预算的管控工具与方法

60. 如何审核预算方案?

61. 预算是单一模式还是可选择的多种模式?

62. 什么是“假预算、真执行”和“真预算、假执行”?

63. 如何在一堆数据中找到预算关键审核对象?

64. 常见的预算方案造假方式是什么?

65. 预算审核和经营环境的关系是什么?

系列十二、项目投资的管控工具与方法

66. 项目投资要考虑哪些因素?

67. 为什么测算赚钱的项目最后却亏损了?

68. 如何让项目赚钱的梦想落地开花?

69. 项目投资“成本”和成本管理的“成本”是一回事么?

系列十三、财务表格模板的工具与方法

70. 财务会计常说的“模板”到底是什么?

71. 会计工作表格设计的5种方法是什么?

系列十四、应收账款管控的工具与方法

72. 应收账款中蕴含了哪些重要的经营信息?

73. 涉及应收账款的风险因素有哪些?

74. 如何建立有效的应收账款管控体系?

75. 如何运作应收账款,助力业务的发展?

系列十五、经营战略管控的工具与方法

76. 如何构建承接稳定经营战略的预算体系?

77. 如何构建承接快速发展战略的预算体系?

78. 如何构建承接扭亏为盈战略的预算体系?

系列十六、内控制度管控的工具与方法

79. 内控是什么,有什么作用?

80. 内控发挥功效的前置条件是什么?

81. 经营绕开内控的常见情形是什么?

82. 内控和财务制度什么关系?

83. 如何做简单好用的财务制度?

系列十七、经营分析管控的工具与方法

84. 经营分析会真的只是聊聊经营状况?

85. 财务如何在经营分析会中角色扮演?

86. 分析会中财会人员发言的技巧有哪些?

87. 经营指标和财务指标什么关系?

88. 设置经营指标的意义是什么?

89. 如何设置简单、好用的经营指标?

90. 经营指标的应用领域在哪里?

91. 如何通过经营指标开展财务管控?

系列十八、杜邦分析工具应用

92. 杜邦体系到底厉害在哪里?

93. 杜邦体系的底层代码和核心逻辑是什么?

94. 杜邦体系只是提供了财务分析的思路么?

95. 如何以杜邦体系为架构拓展分析的深度?

96. 如何画出经营框架图?

97. 经营框架图如何运用到经营分析中?

系列十九、转型管理会计工具与方法

98. 如何从财务会计转型为管理会计?

99. 为什么说财务会计就是管理会计?

100. 如何提取和运用财务会计中的管理“因子”?

课程收益

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加入财会人必掌握的100个管控工具与方法特训班,从各项财务管控工具训练到实战落地,打破“账房先生”的魔咒,助您突破现状,实现高薪会计梦!

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