第一堂课 业财融合与团队沟通——成为经营型财务管理的高手 罗杰夫 录播 5课时
业、财相处的6种方式
业、财之间为何常常产生矛盾？
如何解决业、财矛盾？
财务如何打造业务视角、经营思维？
团队沟通的逻辑、方法和技巧
第二堂课 财务管理者晋升必备技巧 罗杰夫 录播 2.4课时
晋升高薪会计的最优路径
财务管理者的专业能力VS管理能力
财务领导岗位的技能要求有哪些？
如何走出“账房先生”的老路子
如何做到“业财融合”的会计高手
会计人提高薪资的硬技巧有哪些？
第三堂课 管理会计应用指引第500号——投融资管理 录播 郑泳州 1课时
投资管理的程序及投资报告的编写要求
融资管理程序及融资报告的编写要求
第四堂课 企业投资理财的种类及选择 郭煜宏 录播 3.4课时
企业缺钱怎么办？企业闲钱怎么用？
投资理财有哪些合法渠道？
如何让企业的闲钱生钱
第五堂课 如何设计简单实用的预算编制表格 罗杰夫 录播 2.2课时
预算编制各环节注意事项
预算季，模板表格如何设计？
怎么做预算更加简洁高效？
第六堂课 如何把握关键黄金面试10Minute  刘海燕 录播 1.5课时
常见的简历上存在哪些陷阱?
面试如何巧妙避开一个个坑?
如何成功从普通会计到精英管理层转型?
第七堂课 金牌管理会计师之业财融合：罗杰夫 直播 2课时
财务如何深入业务开展税收筹划？
财务如何深入业务开展经营分析？
财务如何深入业务开展资金管理？
财务如何深入业务开展成本管理？
财务如何深入业务开展预算管理？
财务为何与业务有矛盾？
财务如何规避“业财矛盾”？
第八堂课 金牌管理会计师之预算分析：罗杰夫 直播 2课时
预算分析要干哪5件事？
收入的预算执行情况，咋分析？
如何分析收入预算差异的原因？
如何分析预算中的盈利评价指标？
毛利率如何成为预算分析的对象？
如何将毛利率拆解为可以落地执行的对象？
预算分析的通常技巧是什么？
第九堂课 金牌管理会计师之成本管控：罗杰夫 直播 2课时
成本管控管的“事”还是“钱”？
如何控制材料成本的支出？
如何管理人工成本的变化？
如何监控分包成本的使用？
车辆使用费为代表的支出，管理技巧是什么？
无形资产有涉及成本管理的项目么？
成本管理的一般方法和特殊技巧是啥？
第十堂课 金牌管理会计师之风险控制课程：罗杰夫 录播 2课时
财会人做风险控制，控制的是什么风险？
公司花钱的风险是什么，怎么管？
公司收钱的风险是什么，怎么管？
为什么说财税处理是风控的重点？
成本管理与风险控制的关系是什么？
财务分析与风险控制的关系是什么？
风险控制的一般方法和特殊技巧是啥？