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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（六）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.多选题
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B、集权化的决策机制放慢了反应速度
C、职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
【答案】
ACD【解析】
威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。2.单选题
UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（ ）。
A、区域事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、战略业务单位组织结构
【答案】
D【解析】
本题考核战略业务单位组织结构。根据资料，UYK公司属于规模较大的多元化经营的企业，所以适合采用的组织结构类型是战略业务单位组织结构。3.单选题
威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（ ）。
A、多元化经营的企业不适合采用SBU
B、SBU比事业部制组织结构形式简单
C、SBU降低了企业总部的控制跨度
D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
【答案】
C【解析】
战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项A错误。企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位，所以选项B错误。降低了企业总部的控制跨度是SBU的优点之一，所以选项C正确。由于采用SBU结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，所以选项D错误。4.单选题
华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。
A、权力划分比较清晰
B、实现了各个部门之间的协作
C、容易协调管理者之间的关系
D、职能专家更加关注自身的业务范围
【答案】
B【解析】
“该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”，这说明改公司采用的是矩阵制组织结构，选项B属于矩阵制组织结构的优点。5.多选题
M公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括（ ）。
A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B、能更加有效地优先考虑关键项目
C、降低时间成本和财务成本
D、双重权力使得企业具有多重定位
【答案】
ABD【解析】
每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动，说明该公司采用的是矩阵制组织结构，其优点包括：（1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；（2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；（3）与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；（4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；（5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点，所以选项C不正确。6.单选题
某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（ ）。
A、产品/品牌事业部制组织结构
B、M型企业组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
【答案】
D【解析】
该企业在资源的勘探和开发上会成立专门的项目小组，在各个职能部门负责资源的研究、实验和生产等环节中，项目小组会进行实时指导和控制，可以看出实施具体工作的员工是受双重领导的，所以是矩阵制组织结构。7.单选题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A、M型组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、H型结构
D、矩阵制组织结构
【答案】
C【解析】
H型组织结构中，当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自行决定战略决策，属于H型结构。相关推荐：
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