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2019年注册会计师考试《公司战略》练习题精选(四)

来源: 正保会计网校 编辑:jeikey 2018/11/14 18:02:34 字体:

2019年正保会计网校注册会计师杭建平老师的《公司战略与风险管理》课程已经开通了,2019注会备考课程来袭,新一季注会备考正式起航!小伙伴有没有跟上课程进度?CPA并不是我们想象中的那么难,用好合适的学习工具,掌握适当的学习方式,坚持下来,你就成功了。以下是本周注会《公司战略与风险管理》练习题精选,供考生们了解掌握。练习题精选每周更新。

1单选题

A公司在对外贸易中产生了大量的外币应收账款,为了避免汇率变化可能造成的损失,公司使用了外币套期保值,以降低汇率波动的风险。该公司选择的风险管理工具是( )。

 A、风险对冲 

 B、风险控制 

 C、风险转换 

 D、风险补偿 

【正确答案】 A

【答案解析】 风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。该公司使用了外币套期保值,对冲了汇率变化可能造成的损失。

2单选题

甲公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险基金,专门用于对风险造成的损失进行补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险管理工具是( )。

 A、风险转换 

 B、风险转移 

 C、风险补偿 

 D、风险规避 

【正确答案】 C

【答案解析】 风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。本题建立专项风险基金属于风险补偿。

3单选题

棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日,国内某棕榈油贸易商,以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是,该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值,成交均价为8290元/吨。到11月15日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出10000吨棕榈油现货,价格为7950元/吨;同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓,成交均价为7900元/吨。则该贸易商采用的风险管理工具是( )。

 A、风险对冲 

 B、风险规避 

 C、风险转移 

 D、风险保留 

【正确答案】 A

【答案解析】 风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中,对冲包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了期货套期保值,所以采用的风险管理工具是风险对冲。

4多选题

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,下列属于风险补偿的形式有( )。

 A、财务补偿 

 B、人力补偿 

 C、物资补偿 

 D、精神补偿 

【正确答案】 ABC

【答案解析】 风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

5单选题

甲公司为国内大型基建公司,现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故,公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。

 A、风险补偿 

 B、风险规避 

 C、风险控制 

 D、风险转换 

【正确答案】 C

【答案解析】 风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理,可以减少意外伤亡事故带来的损失。

6多选题

风险度量模型是指度量风险的方法,确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有( )。

 A、最大可能损失 

 B、概率值 

 C、期望值 

 D、在险值 

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值:损失发生的概率或可能性;期望值:统计期望值,效用期望值;波动性:方差或均方差;在险值:又称VaR,以及其他类似的度量。

7多选题

企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告。报告一般应包括( )。

 A、风险管理基本流程与风险管理策略 

 B、企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设 

 C、风险管理组织体系与信息系统 

 D、全面风险管理总体目标 

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告。报告一般应包括以下几方面的实施情况、存在缺陷和改进建议:

(1)风险管理基本流程与风险管理策略;

(2)企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设;

(3)风险管理组织体系与信息系统;

(4)全面风险管理总体目标。

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