2019年注册会计师考试《公司战略》练习题精选（三十七）

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1.单选题

下列关于五力分析模型说法错误的是（　）。

A、五力模型中的五力不包括政府力量

B、当供应商数量很少，而购买商数量很多时，供应商的讨价还价能力较强

C、市场增长缓慢时，现有企业之间的竞争会趋于平缓

D、亚非提出了第六个要素——互动互补作用力

【答案】C

【解析】当市场增长缓慢时，为争夺有限的市场，现有企业之间竞争会趋于激烈。

2.单选题

当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的进入威胁（　）。

A、大

B、小

C、一般

D、不确定

【答案】B

【解析】本题考核五力模型的有关内容。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，进入威胁也就比较小。

3.多选题

钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括（　）。

A、规模经济

B、现有企业对关键资源的控制

C、限制进入定价

D、进入对方领域

【答案】AC

【解析】由于钢铁产业规模经济显著，所以F公司进入该产业时，会面临结构性障碍——规模经济；由于E公司（在位企业）面临新进入者的威胁，会采取降低价格的措施，所以F公司还面临行为性障碍——限制进入定价。

4.多选题

甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（　）。

A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

【答案】AB

【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求（波特的观点），选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势（政府政策）。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

5.单选题

新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（　）。

A、性能-价格比

B、提高价值的途径

C、产品生命周期

D、运输工具

【答案】A

【解析】本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。

6.单选题

下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（　）。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

【答案】A

【解析】购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较强，选项A说法错误。

7.多选题

根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有（　）。

A、该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品

B、该企业打算采取前向一体化战略

C、该企业的某供应者计划实行前向一体化战略

D、该企业是某供应者最大的客户，采购量占其80%以上

【答案】ABD

【解析】选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B也表明的是面向购买者的议价能力强。该企业的某供应者计划实行前向一体化战略，表明供应者议价能力较强，选项C错误。选项D表明面对供应者的议价能力强。

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