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2020年注册会计师考试《公司战略》练习题精选（五十三）
在备考2020年注册会计师考试的时候，什么才是你最大的敌人？错题！题做错了，就说明这一部分的知识点，你掌握的还不是很好，需要进一步的学习。正保会计网校为广大考生提供注会《公司战略》练习题，并提供答案解析！快来一起看看吧！
多选题
近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（ ）。
A、成本的迅速变化
B、进入障碍低
C、技术的不确定性
D、市场需求多样导致高度产品差异化
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【答案】
BD【解析】
洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，说明洗车产业进入障碍低，消费者需要的洗车地点分散，说明市场需求多样导致高度产品差异化（消费者消费地点的零散），选项BD正确。多选题
靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。
A、连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
B、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
C、适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
D、增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
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【答案】
ABD【解析】
靓影公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：（1）克服零散——获得成本优势。（2）增加附加价值——提高产品差异化程度。（3）专门化——目标集聚。选项C属于多元化战略。单选题
经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A、不能保持严格的战略约束力
B、寻求支配地位
C、不了解竞争者的战略目标和管理费用
D、过分集权化
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【答案】
B【解析】
力元公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。多选题
下列关于新兴产业在内部结构上的共同特征的说法中，正确的有（ ）。
A、技术的不确定性
B、战略的不确定性
C、成本的迅速变化
D、市场需求的不确定性
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【答案】
ABC【解析】
本题考核中小企业竞争战略。新兴产业在内部结构上的共同结构特征包括：（1）技术的不确定性。（2）战略的不确定性。（3）成本的迅速变化。（4）萌芽企业和另立门户。（5）首次购买者。多选题
新兴产业的发展障碍包括（ ）。
A、专有技术选择、获取与应用的困难
B、被替代产品的反应
C、顾客的困惑与等待观望
D、原材料、零部件供给的不足
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【答案】
ABCD【解析】
新兴产业的发展障碍包括：①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足；③顾客的困惑与等待观望；④被替代产品的反应；⑤缺少承担风险的胆略与能力。单选题
3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（ ）。
A、塑造产业结构
B、正确对待产业发展的外在性
C、原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的
D、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入
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【答案】 D
【解析】 产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。选项D说法错误。
单选题
随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，企业应该采取（ ）才能启动和保持获利性增长。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、蓝海战略
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【答案】
D【解析】
随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，采用“蓝海”战略不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间，才能启动和保持获利性增长。选项D正确。推荐阅读
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