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2021年注册会计师考试《战略》练习题精选（六）
在备考2021年注册会计师考试的时候，什么才是你最大的敌人？错题！题做错了，就说明这一部分的知识点，你掌握的还不是很好，需要进一步的学习。正保会计网校为广大考生提供注会《公司战略》练习题，并提供答案解析！快来一起看看吧！
单选题
在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场需要的国际化经营战略类型是（ ）。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
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【答案】
D
【解析】
跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。
单选题
化妆品行业是一个全球竞争的市场，相比本土化妆品，现在的年轻人对国际品牌更感兴趣。针对这一情况，北京Z化妆品公司并没有与国际跨国公司进行直接较量，而是将目光转向关注国产品牌的消费人群，并推出一些物美价廉的大众产品。根据新兴市场本土企业的战略选择，Z化妆品的角色属于（ ）。
A、躲闪者
B、扩张者
C、防御者
D、抗衡者
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【答案】
A
【解析】
本题中化妆品产业面临的全球化压力大，Z公司避开与跨国公司的直接竞争，将目光转向关注国产品牌的消费人群，故Z公司扮演的角色可称为“躲闪者”。选项A正确。 【点评】本题考核新兴市场的企业战略。针对这个知识点，理论性较强，考试多为客观题。建议考生掌握“本土企业的战略选择”矩阵，该矩阵纵轴表示产业的全球化程度，横轴表示新兴市场本土企业优势资源。根据矩阵掌握四个组合类型即可轻松判断出答案。学习过程中可以结合swot分析模型，这两个知识点可能结合出主观题。
单选题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（ ）。
A、“防御者”战略
B、“扩张者”战略
C、“躲闪者”战略
D、“抗衡者”战略
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【答案】
A
【解析】
产业的全球化程度高“躲闪者”通过转向新业务或缝隙市场避开竞争“抗衡者”通过全球竞争发动进攻低“防御者”利用国内市场的优势防卫“扩张者”将企业的经验转移到周边市场 适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源
多选题
采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有（ ）。
A、消费者偏好与本国市场相类似
B、分销渠道与本国市场相类似
C、政府管制与本国市场相类似
D、地缘关系与本国市场相类似
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【答案】
ABCD
【解析】
在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制等方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。
单选题
下列关于采用“抗衡者”战略的企业的做法中，不正确的是（ ）。
A、比照行业中的领先公司，力求在成本上获得竞争优势
B、找到一个定位明确又易于防守的市场
C、在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口
D、学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏
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【答案】
A
【解析】
本题考核新兴市场的企业战略。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的作法包括：（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
单选题
于纵向分工结构，下列说法正确的是（ ）。
A、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业的反应能力
B、高长型组织结构比扁平型组织结构更能调动管理人员的积极性
C、分权型结构更有利于危急情况下做出快速决策
D、产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
查看答案解析
【答案】
A
【解析】
扁平型组织结构比高长型组织结构更能调动管理人员的积极性。选项B错误。危急情况下能够做出快速决策是集权型结构的优点之一。选项C错误。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项D错误。
单选题
企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（ ）。
A、纵向分工
B、横向分工
C、整合
D、集权
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【答案】
A
【解析】
本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，属于纵向分工。
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