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2019年注册会计师考试《公司战略》练习题精选（四十六）
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，通过注册会计师《公司战略》的学习，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。快来跟着正保会计网校一起学习吧！
1.单选题
下列各项活动中，属于价值链中辅助活动的是（ ）。
A、甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立法律合规部
B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增
C、丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低
D、丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动
【答案】
A
【解析】
本题考核价值链分析的辅助活动。选项A属于企业的基础设施，属于辅助活动；选项B、D属于市场销售，选项C属于外部后勤，选项B、C、D都属于基本活动。
2.多选题
价值链中的辅助活动包括（ ）。
A、基础设施
B、采购
C、人力资源管理
D、技术开发
【答案】
ABCD
【解析】
本题考核价值链分析。价值链四种辅助活动包括企业的基础设施、采购管理、人力资源管理、技术开发。
3.单选题
东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。
A、采购管理
B、人力资源管理
C、公司基础设施
D、技术开发
【答案】
A
【解析】
本题考核“价值链支持活动——采购管理”的知识点。采购管理是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投入管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理，本题选项A是正确的。
4.单选题
波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（ ）。
A、目标市场容量
B、市场增长率
C、竞争对手强弱
D、利润高低
【答案】
B
【解析】
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
5.单选题
下列分析工具中可以用来进行公司业务组合分析的是（ ）。
A、SWOT分析
B、价值链
C、钻石模型
D、波士顿矩阵
【答案】
D
【解析】
本题考核业务组合分析。SWOT分析是用来分析企业内外部环境的工具；价值链是分析企业每项生产经营活动的工具；钻石模型是识别国家在产业中的竞争优势的工具；波士顿矩阵是分析公司业务组合的工具之一。
6.单选题
B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（ ）。
A、此业务属于现金牛业务
B、此业务处于最差的现金流量状态
C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位
D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理
【答案】
C
【解析】
由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项A错误。问题业务通常处于最差的现金流量状态，选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项D错误。
7.单选题
甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。
A、增长型战略
B、多种经营战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
【答案】
B
【解析】
该公司现在的状况是拥有优势，但是面临外部市场的威胁，所以该公司应该采取的战略是多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营商寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。
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