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2019年注册会计师考试《公司战略》练习题精选(五十二)

来源: 正保会计网校 编辑:牧羊姑娘 2019/10/14 10:33:08 字体:

备考注册会计师,是一件非常辛苦的事。尤其对于上班族来说,工作之余需要放弃自己的休息时间拿起课本重新做回“学生”。不少考生抱着“打酱油”和“拉低合格率”的心态去考试,正保会计网校专门为大家准备了《公司战略》练习题,一起来练习吧~

注册会计师

1.单选题

下列选项中,适合采用产品开发战略的是( )。

A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 

B、企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 

C、企业的主业属于正在迅速全球化的产业 

D、企业在现有经营领域十分成功 

【答案】

A

【解析】

选项B适合采用市场渗透战略,选项C和选项D适合采用市场开发战略。

2.多选题

下列情况中,适宜采用产品开发战略的有( )。

A、甲公司产品拥有较高的顾客满意度 

B、乙公司是一家高新技术企业,拥有强大的研发力量 

C、丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 

D、丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域 

【答案】

ABC

【解析】

本题考核产品开发战略。产品开发战略适用于以下几种情况:(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项D属于市场渗透战略适用的情况。

3.多选题

A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市场的潜力,在原有方便米粉的基础上,研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则A公司采取的密集型战略的适用情况包括( )。

A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 

B、企业所在产业正处于高速增长阶段 

C、企业具有较强的研究与开发能力 

D、可以充分利用企业对市场的了解 

【答案】

ABC

【解析】

A公司以现有市场为基础研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品,所以采用的是产品开发战略。产品开发战略适用于以下几种情况:①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较强的研究与开发能力;⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。选项D属于采用产品开发战略的原因。

4.多选题

下列选项中,属于企业采用产品开发战略的有( )。

A、甲公司加强对公司营销管理部门的投入和建设,积极探索和大胆创新营销方法和理念,进一步巩固和提升产品的现有市场优势 

B、A公司针对现有顾客的个性化需求,逐步拓宽公司产品线,开发配套产品 

C、乙电脑公司开发最新一代平板电脑 

D、丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场 

【答案】

BC

【解析】

选项A属于市场渗透战略,选项B属于产品开发战略,选项C属于产品开发战略;选项D属于市场开发战略。

5.单选题

速达公司是一家物流公司,近期物流产业的快速膨胀,使得公司业绩持续下滑,公司领导决定退出物流行业,但是由于一些资产专用性程度高不易于出售,从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于( )。

A、固定资产的专用性程度 

B、退出成本 

C、内部战略联系 

D、政府与社会约束 

【答案】

A

【解析】

当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时,就会使其清算价值低,或者转移及转换成本高,从而难以退出现有产业。

6.多选题

下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是( )。

A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率

B.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担

【答案】

ABC

【解析】

平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标,在保证满足企业管理需要的同时,尽量减少信息负担成本,选项D说法不正确;选项ABC是正确的。

7.多选题

华瑞公司是我国一家国资委下属公司,主营业务是制作光盘光驱,但是随着技术的发展,光盘光驱产业已经沦为夕阳产业,订单大量减少,经审批该公司决定逐步退出主营业务,逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时,该公司遇到了一系列问题,包括:一些固定资产专业化程度很高,无法转作他用,并且清算价值很低;此外还需要裁减一部分员工,企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断,该公司主要面临的退出障碍是( )。

A、固定资产的专用性程度 

B、退出成本 

C、内部战略联系 

D、政府与社会约束 

【答案】

AB

【解析】

企业面临的主要退出障碍包括:固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感性障碍和政府与社会约束。该公司的一些固定资产专业化程度很高,无法转作他用,并且清算价值很低,说明面临固定资产专用性程度很高的退出障碍。退出主营业务需要裁减一部分员工,企业按照工龄给予职工一定的补偿,属于退出障碍中的退出成本。

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