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2021年注册会计师考试《战略》练习题精选（十四）
在备考2021年注册会计师考试的时候，什么才是你最大的敌人？错题！题做错了，就说明这一部分的知识点，你掌握的还不是很好，需要进一步的学习。正保会计网校为广大考生提供注会《公司战略》练习题，并提供答案解析！快来一起看看吧！
单选题
下列关于战略控制与预算控制差异的说法中，不正确的是（ ）。
A、战略控制期间通常在1年以下
B、战略控制方法包括定量方法和定性方法
C、预算控制重点是内部控制
D、战略控制不断纠正行为，预算控制通常在预算期结束之后纠正行为
【答案】
A
【解析】
战略控制和预算控制之间的差异： 战略控制 预算控制 期间比较长，从几年到十几年以上 期间通常为一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重点是内部和外部 重点是内部 不断纠正行为 通常在预算期结束之后纠正行为
多选题
下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（ ）。
A、股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B、股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
C、利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D、利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
【答案】
AC
【解析】
本题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，所以选项B不正确；利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，不一定是基于市场的方法，所以选项D不正确。
单选题
下列关于利益相关者观的描述中，正确的是（ ）。
A、利益相关者观认为企业应该基于所有利益相关者的利益而存在
B、利益相关者观认为企业是为股东盈利的
C、利益相关者观是基于市场的方法
D、利益相关者观对传统会计方法的有效性提出了质疑
【答案】
A
【解析】
股东观认为企业应基于股东的利益而存在，是基于市场的方法，这种方法对传统会计方法的有效性提出了质疑。
多选题
天青公司是一家生产制造企业，该公司高层在评价今年的经营业绩时，需要获取必要的内外部信息。下列各项关于获取信息途径的表述中，不正确的有（ ）。
A、外部信息是最易获取的信息
B、内部信息广泛传播于整个企业
C、企业的外部人员不容易获取企业内部的信息
D、财务信息属于从内部获取信息的方式
【答案】
AD
【解析】
本题考核获取信息的途径。内部信息广泛传播于整个企业。在评价一个企业之时，内部信息是最易获取的信息。所以选项A的表述不正确，选项B的表述正确。企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。所以选项C的表述正确。财务信息属于从外部获取信息的方式，所以选项D的表述不正确。
单选题
甲企业在制定财务计划时，选择了适当的预算编制方式，并进行了预算控制。下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（ ）。
A、预算就是财务计划
B、预算要求各业务部门对其预算控制目标负责
C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权
D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
【答案】
B
【解析】
预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。
单选题
下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。
A、增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B、增量预算能够促使企业降低成本
C、增量预算拥有启发新观点的动力
D、增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
【答案】
A
【解析】
增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。
增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。 增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
多选题
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2018年预算时，下列关于该肉联厂应编制的预算优点表述错误的是（ ）。
A、可以使用实际业绩作为基础编制
B、相对容易操作和理解
C、能够促进更为有效的资源分配
D、没有降低成本的动力
【答案】
ABD
【解析】
编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。
| 预算类型 | 含义 | 优点 | 缺点 |
| 增量预算 | 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。 | （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的； （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理解； （4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突； （5）容易实现协调预算。 | （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去； （2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； （5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 |
| 零基预算 | 在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 | （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动； （2）能够促进更为有效的资源分配； （3）需要广泛的参与； （4）能够应对环境的变化； （5）鼓励管理层寻找替代方法。 | （1）它是一个复杂的耗费时间的过程； （2）它可能强调短期利益而忽视长期目标； （3）管理团队可能缺乏必要的技能。 |
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