1．不重视员工培养，在年底大量招聘助理人员，执业质量无法保证；
　　2．强调“爱所如家”、“加班无偿化”、“待遇民工化”；
　　3．“低工资，低待遇”视同业内普遍化的规则；
　　4．把人员流动视同行业普遍现象，未思考现象的本质问题；
　　5．对事务所文化建设的构建重视不够，员工没有成就感、自豪感；
　　6．给员工的愿景是：成熟后跳槽到企业去成为财务总监，所以员工的归属感几乎没有；
　　7．把一些落后腐朽的现象当成行业的潜规则；
　　8．为了实现“低成本”优势，大量雇用“新手”；
　　9．审计费用“事后支付”，在经济利益面前，无法对企业说“不”；
　　10．最先破坏标准、放弃原则的人，往往是事务所高层经理；
　　11．签字注册会计师不到现场工作，主要靠助理人员完成；
　　12．由于不能做广告，熟人介绍、能人帮助成为事务所收入分配的主要流向。
　　13．做业务的不如揽活的，靠知识的不如靠关系的；
　　14．分配机制不平是事务所现存最大的不公，造成不公因素的本质在于事务所的组织形式；合伙人的短期利益驱使是阻碍做强做大的重要因素；
　　15．内部设立众多职别，考虑到成本的节约，员工晋升考核严格，晋升时间长；
　　16．超能力承揽业务；
　　17．“成本效益原则”往往限制审计范围；
　　18．事务所不是收费低，而是过多地资金分配到合伙人或高级经理，还有拉客户的能人；
　　19．把员工更多看成负担而不是资源；
　　20．对员工职业规划、培养停留在口头上；
　　21．钱没赚到，众多的员工却牺牲了革命的本钱——身体，原因在于对CPA及其助理人员的劳动力进行掠夺式地使用，这种状态泛滥的后果是：他们成为诸多疾病的高发群体。
　　22．员工想要转所，没那么容易。
　　23．马儿不吃草，偏让马儿跑的快。
　　24．国内所与“四大”竞争的资本是：关系、低收费、与客户妥协。
　　25．经济利益上受控于客户，独立性的本质很难保证。
　　26．满足客户要求而常常违反独立性的要求。
　　27．“做大就等于做强”成为行业内普遍的错误共识。
　　28．只是在传统服务领域内争夺资源客户，业务十分单一。
　　29．淡季闲死，忙季累死。
　　30．不要和老总谈人性化管理。