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出色的财务人员应该具备怎样的职业素养?

来源: SF战略财务杂志 编辑:Brown 2021/10/21 19:11:18 字体:

出色的财务人员应该具备怎样的职业素养?北京城市副中心投资建设集团有限公司党委委员、董事、总会计师孙洪山先生结合30余年财务管理经验,从企业战略管理的角度,对此进行了深入分析。

出色的财务人员应该具备怎样的职业素养?

出色的高层次财务人员或者说管理会计财务人员,应该是以财务知识为基础、以财务方法为重点,解决企业经营发展过程中的实际问题。这倡导的是一种思维方式,其落脚点一定要围绕企业的经营和管理。

出色的高层次财务人员应该有“两大角色”——成为企业领导人的参谋助手

☞ 何为参谋?就是能够出主意、提建议,在企业管理范围,通过专业知识,延伸出对企业管理更有利的想法,给决策者提供确实可行的建议,而这要求财务人员有思想、有知识、有境界。

☞ 何为助手?就需要有实施建议、经营管理企业的能力。

在这一点上,管理会计的价值能够更充分的体现。他们在认识问题、分析问题和解决问题上,能够依照管理会计所倡导的价值体系和思维方式,将管理会计的工具和新兴技术手段相结合,将企业战略转化成实际的工作措施。

财务的思维方式逻辑性很强,有两个比较突出的特点:第一是具备效益观念,第二是有风险防控意识。高层次财务人员还应该突破这两点,具备战略发展眼光,不计较一城一地暂时的得失,从市场、从长远的发展规律上去研究企业内外部情况。

除了专业的知识和实践外,财务人员还要深入了解企业的经营管理。这里要注意,经营和管理是两个概念,企业是对外经营、对内管理,先经营后管理,边经营边管理,越经营越管理,经营规模越大,管理越重要。

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综合而言,出色的财务管理者除了财务专业知识,还应具备企业经营管理的知识与能力,要有理念、有格局、有逻辑,能够提出企业战略和发展规划,并围绕体制、机制、人才、资金、市场“五要素”下功夫,推动实施战略,助力企业长效发展。

现在,从事基础核算工作的财务人员越来越少。有些基础类财务工作,由智能技术做起来可能更有效率,但是,管理决策、趋势预测等蕴含战略判断类的功能,是无法被替代的,这也是管理会计所强调的。这是一个管理者特有的能力素养,是人类特有的核心价值,其中蕴含着决策艺术与价值判断,是未来会计人最核心的价值所在!

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