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Tue Jun 12 15:58:48 CST 2018

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  1、建筑工程一切险:物质损失部分:第三者责任险:附加险;

  2、物质损失部分:建筑工程:业主提供的物料及项目:安装工程项目:施工机械及设备:场地清理费:工地内形成的建筑物:业主或承包商在工地上的其他财产:

  3、建筑保险责任的开始:工程破土动工之日:保险公司材料、设备运抵至工地时。

  4、保险责任的终止:工程的有人对部分或全部工程签发验收证书和验合格时;工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时;

  5、保险期限:建筑期;试车期;保证期;保险期限延长;

  6、保险人三种赔偿方式:现金支付;修得或重置;赔付修理费用;

  7、安装工程一切险被保险人:业方;承包商;供货商;制造商;技术顾问;其他关系方;

  8、安装工程保险期开始:投保工程动工之日;保险财产运到施工地点;

  9、工程项目可分为单位工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

  10、工程项目的特点:投资额巨大,建设周期长;整体性强;具有固定性;

  11、工程项目按建设性质分:新建项目;扩建项目;改建项目;迁建项目;恢复项目;

  12、工程项目按投资作用分;生产性工程项目;非生产性工程项目;

  13、工程项目按规模划分:大型、中型、小型;

  14、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类:竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类;

  15、工程项目按项目投资来源划分:政府投资和非政府投资;

  16、世界银行贷款项目为例,其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段;

  17、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段;

  18、工程项目投资决策阶段的工作内容:编制项目建议书;编制可行性研究报告;项目投资决策审批制度;

  19、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目功能以满足使用者要求。

  20、工程项目管理的类型:业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;

 建设工程教育网整理

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  1、建筑工程一切险:物质损失部分:第三者责任险:附加险;

  2、物质损失部分:建筑工程:业主提供的物料及项目:安装工程项目:施工机械及设备:场地清理费:工地内形成的建筑物:业主或承包商在工地上的其他财产:

  3、建筑保险责任的开始:工程破土动工之日:保险公司材料、设备运抵至工地时。

  4、保险责任的终止:工程的有人对部分或全部工程签发验收证书和验合格时;工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时;

  5、保险期限:建筑期;试车期;保证期;保险期限延长;

  6、保险人三种赔偿方式:现金支付;修得或重置;赔付修理费用;

  7、安装工程一切险被保险人:业方;承包商;供货商;制造商;技术顾问;其他关系方;

  8、安装工程保险期开始:投保工程动工之日;保险财产运到施工地点;

  9、工程项目可分为单位工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

  10、工程项目的特点:投资额巨大,建设周期长;整体性强;具有固定性;

  11、工程项目按建设性质分:新建项目;扩建项目;改建项目;迁建项目;恢复项目;

  12、工程项目按投资作用分;生产性工程项目;非生产性工程项目;

  13、工程项目按规模划分:大型、中型、小型;

  14、工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类:竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类;

  15、工程项目按项目投资来源划分:政府投资和非政府投资;

  16、世界银行贷款项目为例,其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段;

  17、工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段;

  18、工程项目投资决策阶段的工作内容:编制项目建议书;编制可行性研究报告;项目投资决策审批制度;

  19、工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目功能以满足使用者要求。

  20、工程项目管理的类型:业主方项目管理;工程总承包方项目管理;设计方项目管理;施工方项目管理;供货方项目管理;

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