（二）项目间接建设成本。主要包括：
（1）项目管理费。
1）总部人员的薪金和福利费，以及用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制，行政和其他一般管理的费用。
2）施工管理现场人员的薪金、福利费和用于施工现场监督、质量保证、现场采购、时间及成本控制、行政及其他施工管理机构的费用。
3）零星杂项费用。
4）各种酬金。
（2）开工试车费。
（3）业主的行政性费用。
（4）生产前费用。
（5）运费和保险费。
（6）地方税。
（三）应急费。
应急费包括以下内容：
（1）未明确项目的准备金。此项准备金用于在估算时不可能明确的潜在项目，包括那些在做成本估算时因为缺乏完整、准确和详细的资料而不能完全预见和不能注明的项目，并且这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生的。它是估算不可缺少的一个组成部分。
（2）不可预见准备金。此项准备金用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。
（四）建设成本上升费用
通常，估算中使用的构成工资率、材料和设备价格已知成本基础进行调整，以补偿直至工程结束时的基础的截止日期就是“估算日期”。必须对该日期或未知价格增长。
建设工程教育网整理
, CopyImageFlag=null, Format=null, SiteID=1, CatalogID=788, CatalogInnerCode=000020000002000001, TopCatalog=000020, BranchInnerCode=0001, ContentTypeID=Article, Title=2011年造价工程师考试《计价与控制》备考：项目间接建设成本, SubTitle=, ShortTitle=, TitleStyle=null, ShortTitleStyle=null, SourceTitle=, Author=zhoulihua, Editor=null, Summary=, LinkFlag=N, RedirectURL=null, StaticFileName=/new/201105/zh864447462955110249821.shtml, Status=30, TopFlag=0, TopDate=null, TemplateFlag=N, Template=null, OrderFlag=130455878400000, ReferName=null, ReferURL=null, Keyword=造价工程师辅导资料,造价工程师学习资料,造价工程师, RelativeContent=null, RecommendBlock=null, CopyType=0, CopyID=0, HitCount=0, StickTime=0, PublishFlag=Y, Priority=1, IsLock=null, LockUser=null, PublishDate=2011-05-05 09:26:24.0, DownlineDate=null, ArchiveDate=null, LogoFile=null, Tag=null, Source=, SourceURL=null, Weight=0, ClusterSource=null, ClusterTarget=null, ContributeFlag=null, ContributeUID=0, ConfigProps=NextContent= CKECommentFlag=N PrevContent= Staticize= CommentEnable= CommentEndTime= CommentStartTime= ContentWorkflowInstanceID= , Prop1=PM258216, Prop2=0, Prop3=null, Prop4=null, AddUser=zhoulihua, AddTime=2011-05-05 09:26:24.0, ModifyUser=, ModifyTime=null, NextContent=, OldPublishFolder=, PrevContent=, Staticize=Y, CommonContentDimCatalogIDSet=null, ContentWorkflowInstanceID=0, CommentEnable=Y, CommentEndTime=, CommentStartTime=, HasBadword=, Name=2011年造价工程师考试《计价与控制》备考：项目间接建设成本, Link=/new/201105/zh864447462955110249821.shtml, ContentPageSize=1, Content=（二）项目间接建设成本。主要包括：
（1）项目管理费。
1）总部人员的薪金和福利费，以及用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制，行政和其他一般管理的费用。
2）施工管理现场人员的薪金、福利费和用于施工现场监督、质量保证、现场采购、时间及成本控制、行政及其他施工管理机构的费用。
3）零星杂项费用。
4）各种酬金。
（2）开工试车费。
（3）业主的行政性费用。
（4）生产前费用。
（5）运费和保险费。
（6）地方税。
（三）应急费。
应急费包括以下内容：
（1）未明确项目的准备金。此项准备金用于在估算时不可能明确的潜在项目，包括那些在做成本估算时因为缺乏完整、准确和详细的资料而不能完全预见和不能注明的项目，并且这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生的。它是估算不可缺少的一个组成部分。
（2）不可预见准备金。此项准备金用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。
（四）建设成本上升费用
通常，估算中使用的构成工资率、材料和设备价格已知成本基础进行调整，以补偿直至工程结束时的基础的截止日期就是“估算日期”。必须对该日期或未知价格增长。
建设工程教育网整理
}