（2）CM承包模式在工程造价控制方面的价值。CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。它在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：
1）与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
2）CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
3）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4）GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。
3. Partnering模式
Partnering模式的主要特征：
（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。
（2）高层管理的参与。
（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。
（4）信息的开放性。
值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
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1）与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。
2）CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
3）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4）GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。
3. Partnering模式
Partnering模式的主要特征：
（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。
（2）高层管理的参与。
（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。
（4）信息的开放性。
值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
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