（二）施工项目管理实施规划 是指投标人中标、签订合同后，在项目开工之前，由项目管理层主持、根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
1、编制程序
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程施工管理的执行计划，它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细，更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。
2、编制要求
（1）施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
（2）施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。
（3）全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司（监理公司）对工程的管理要求。
（4）以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。
（5）全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。
3、实施规划编制依据
（1）项目管理规划大纲；
（2）项目管理目标责任书；
（3）招（投）标文件、工程合同及相关文件；
（4）以往工程施工经验等。
建设工程教育网整理
, CopyImageFlag=null, Format=null, SiteID=1, CatalogID=788, CatalogInnerCode=000020000002000001, TopCatalog=000020, BranchInnerCode=0001, ContentTypeID=Article, Title=造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（5）, SubTitle=, ShortTitle=, TitleStyle=null, ShortTitleStyle=null, SourceTitle=, Author=panzhiqiang, Editor=null, Summary=, LinkFlag=N, RedirectURL=null, StaticFileName=/new/201110/pa20111010142819541766281.shtml, Status=30, TopFlag=0, TopDate=null, TemplateFlag=N, Template=null, OrderFlag=131822804300000, ReferName=null, ReferURL=null, Keyword=造价工程师考试,造价工程师资料,项目管理规划, RelativeContent=null, RecommendBlock=null, CopyType=0, CopyID=0, HitCount=0, StickTime=0, PublishFlag=Y, Priority=1, IsLock=null, LockUser=null, PublishDate=2011-10-10 14:27:23.0, DownlineDate=null, ArchiveDate=null, LogoFile=null, Tag=null, Source=, SourceURL=null, Weight=0, ClusterSource=null, ClusterTarget=null, ContributeFlag=null, ContributeUID=0, ConfigProps=NextContent= CKECommentFlag=N PrevContent= Staticize= CommentEnable= CommentEndTime= CommentStartTime= ContentWorkflowInstanceID= , Prop1=PM259481, Prop2=0, Prop3=null, Prop4=null, AddUser=panzhiqiang, AddTime=2011-10-10 14:27:23.0, ModifyUser=, ModifyTime=null, NextContent=, OldPublishFolder=, PrevContent=, Staticize=Y, CommonContentDimCatalogIDSet=null, ContentWorkflowInstanceID=0, CommentEnable=Y, CommentEndTime=, CommentStartTime=, HasBadword=, Name=造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（5）, Link=/new/201110/pa20111010142819541766281.shtml, ContentPageSize=1, Content=（二）施工项目管理实施规划 是指投标人中标、签订合同后，在项目开工之前，由项目管理层主持、根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。
1、编制程序
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程施工管理的执行计划，它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细，更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。
2、编制要求
（1）施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
（2）施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。
（3）全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司（监理公司）对工程的管理要求。
（4）以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。
（5）全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。
3、实施规划编制依据
（1）项目管理规划大纲；
（2）项目管理目标责任书；
（3）招（投）标文件、工程合同及相关文件；
（4）以往工程施工经验等。
建设工程教育网整理
}