1.成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类；
2.项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成的；
3.成本计划的编制方法：目标利润法；技术进步法；按实计算法；定率估算法；
4.项目成本控制的主要内容：项目决策成本控制；投标费用控制；设计成本控制；和施工成本控制等内容；
5.承包企业的成本控制重点应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制、纠偏控制；
6.项目成本控制的依据：工程承包合同；项目成本计划；工程进度报告；工程变更资料；
7.项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；挣值法；
8.项目成本核算的方法：表格核算法；会计核算法；
9.固定资产折旧从固定资产投入使用的月份的次月起，按月计提；停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提；
10.平均年限法：年折旧费=（1-预计净残值率）/折旧年限*100%；工作量法：按行驶里程计算：单位里程折旧=原值*（1-预计净残值率）/规定行驶里程，年折旧额=年实际行驶里程*单位里程折旧额，按照台班计算的折旧额：每台班折旧额=原值*（1-预计净残值率）/规定的总工作台班，年折旧额=原值*每台班折旧额；
11.双倍佘额递减法：年折旧率=2/折旧年限*100%；
12.年数总和法：年折旧率=折旧年限——已使用年数/（折旧年限*（折旧年限+1）/2）*100%；年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）*年折旧率
13.成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；
14.比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法；
15.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本综合分析；
16.承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核；
17.企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核；
18.企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；
19.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；
20.项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等
1.成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类；
2.项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成的；
3.成本计划的编制方法：目标利润法；技术进步法；按实计算法；定率估算法；
4.项目成本控制的主要内容：项目决策成本控制；投标费用控制；设计成本控制；和施工成本控制等内容；
5.承包企业的成本控制重点应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制、纠偏控制；
6.项目成本控制的依据：工程承包合同；项目成本计划；工程进度报告；工程变更资料；
7.项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；挣值法；
8.项目成本核算的方法：表格核算法；会计核算法；
9.固定资产折旧从固定资产投入使用的月份的次月起，按月计提；停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提；
10.平均年限法：年折旧费=（1-预计净残值率）/折旧年限*100%；工作量法：按行驶里程计算：单位里程折旧=原值*（1-预计净残值率）/规定行驶里程，年折旧额=年实际行驶里程*单位里程折旧额，按照台班计算的折旧额：每台班折旧额=原值*（1-预计净残值率）/规定的总工作台班，年折旧额=原值*每台班折旧额；
11.双倍佘额递减法：年折旧率=2/折旧年限*100%；
12.年数总和法：年折旧率=折旧年限——已使用年数/（折旧年限*（折旧年限+1）/2）*100%；年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）*年折旧率
13.成本分析的基本方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法；
14.比率法：相关比率法；构成比率法；动态比率法；
15.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本综合分析；
16.承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核；
17.企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核；
18.企业对项目经理部可控责任成本的考核包括：项目成本目标和阶段成本目标完成情况；建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；
19.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；
20.项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等