221. 工程项目按投资作用分；生产性工程项目；非生产性工程项目；
222. 工程项目按规模划分：大型、中型、小型；
223. 工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类；
224. 工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资；
225. 世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段；
226. 工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段；
227. 工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目投资决策审批制度；
228. 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。
229. 工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；
230. 工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
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222. 工程项目按规模划分：大型、中型、小型；
223. 工程项目按经济效益、社会需求和市场需求分类：竞争性分类、基础性项目和公益性项目三类；
224. 工程项目按项目投资来源划分：政府投资和非政府投资；
225. 世界银行贷款项目为例，其建设周期包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评估六个阶段；
226. 工程设计分初步设计、技术设计和施工图设计两阶段；
227. 工程项目投资决策阶段的工作内容：编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目投资决策审批制度；
228. 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能以满足使用者要求。
229. 工程项目管理的类型：业主方项目管理；工程总承包方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；
230. 工程项目管理的任务：合同管理；组织协调、目标控制、风险管理和信息管理、环境保护等。
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