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< 2023年 9月 >
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【多选题】
1、
甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。并且由于未建立规范的客户管理体系和客户服务流程，最终导致公司形象受损。上述案例所涉及的风险有（　）。
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某互联网科技公司A在创业初期，创始人团队凭借独特的技术和创新理念，迅速打开市场。随着业务的扩张，公司需要大量资金进行研发和市场推广。在引入多轮融资后，公司的股权结构发生了较大变化。但公司采用了双重股权结构，创始人团队持有的B类股每股拥有10票投票权，而外部投资者持有的A类股每股仅有1票投票权。根据上述案例，关于双重股权结构的说法正确的是（   ）。
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。下列各项中属于华胜公司采用的组织结构的优点的是（　）。
主营快消品的振凯公司积极建设以数字化运营平台（DOP）为基础的高效运营体系，将数字化运用嵌入销售、研发、生产、采购、物流等全流程环节，并通过全球广告技术路线图和数据分析工具提升营销决策时间，快速响应消费者，帮助企业探索新的商业机会。借助云存储建立高效安全的数据共享机制，企业可以将数据存储在云端，通过分享链接或权限控制，实现团队成员之间的实时数据共享和协作。依据上述资料，数字化技术对振凯公司业务流程的影响包括（　）。
2005年韩国S公司为美国A公司的第一代产品提供闪存芯片，至2013年，S公司成为A公司最大的元器件和闪存芯片核心供应商，稳定的订单使S公司致力于专业化生产。对A公司而言，S公司为其设备提供32％的零部件，大大降低了制造成本，规避了芯片技术开发风险。而S公司在与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造“山寨”手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司。根据上述案例信息，S公司与A公司进行战略合作的动因包括（　）。
甲公司是M国一家知名的汽车生产、销售企业，该公司生产的汽车已经渗透到全球各地区。甲公司在欧洲设立汽车研发和设计中心，在亚洲C国设立轮胎生产厂以利用其低廉的劳动力，在铁矿资源丰富的R国设立钢材生产厂。甲公司采取的国际化经营战略类型的特点包括（　）。
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