免费问答

针对去年库存商品的成本变高，建议企业可以采取以下调整措施： 一是通过分析原因，找出库存商品具体是哪些，为什么会导致成本变高。例如：原料成本提高等原因。 二是提升管理水平和效率，加强库存管理，有效地预测市场变动，并及时采取措施，以降低库存成本。 三是尽量避免库存过剩，加快处理库存商品的速度，及时调整存量，控制库存的数量，从而减少库存成本。 四是合理使用仓储设施，合理安排库位，提高仓储资源的利用率，降低库存空间租金、人工管理费用等成本。 拓展知识：库存物料成本是企业生产经营中的重要指标，它不仅可以反映企业物料控制能力，而且可以反映企业生产管理水平。企业要想保持库存成本的稳定，就必须加强库存管理，进行有效的库存预测，及时采取有效的库存调整措施，以期达到降低库存成本的目的。