课程详情
1.1营销企业的特点（一切为了销售？）
1.2营销对财务的看法（死板？苛刻？谨慎？）
1.3财务对营销的看法（乱花钱？政策和人员变得快？）
2.重新认识财务与会计
2.1财务与会计的区别和联系（会计等于真账，财务是软科学？）
2.2财务人的优点和弱点（如何放大优点，最小化弱点）
3.全面认识企业中的营销
3.1营销在企业中的作用（营销重要还是财务重要？）
3.2营销的工作内容（营销不就是销售吗？）
3.3了解营销人员的人性（营销人员工作不按常理出牌，财务如何应对？）
4、财务与营销的协调方法和沟通技巧
5、营销财务管理内容
5.1 营销财务管理五要素（营销财务管什么？）
5.2营销财务管理的核心和重心
5.3营销财务组织队伍建设（遍布全国的销售分公司、办事处如何管控？）
6、财务人员解读销售政策
6.1常见销售模式、激励政策分析应用
6.2如何规避营销方案中的税务风险
7、营销人员解读财务指标
7.1简单读懂三大报表
7.2营销财务指标解读
8、盈亏平衡分析与营销决策
8.1保本量分析及应用
8.2产品、区域贡献分析
9、营销管理与费用投入策略
9.1各级营销费用的分配
9.2划分市场费与销售费用
10、营销财务分析与报告
10.1营销财务分析方法及应用举例
10.2如何撰写营销财务分析报告
11、营销预算管理与绩效考核
11.1制定营销预算的意义
11.2营销预算内容及方法
11.3营销人员的薪酬及考核模式
12、客户及应收账款管理
12.1财务人员如何通过销售合同管理降低风险
12.2 应收账款实用分析工具
12.3账款催收技巧实战应用
教师简介
刘润生
现任某大型集团公司财务顾问。 拥有18年以上的财税领域工作经历，10年以上的财务经理职位经验。擅长营销财务管理、企业全面预算管理、税务筹划方面的实战及培训课程。
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