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课程大纲：
模块一：财务报表分析框架
. 财务的目标
. 记账只是手段，管理控制才是目的
. 财务与其它部门的关系
. 从财务管理的角度重新审视资产负债表
. 从财务管理的角度重新审视利润表
. 公司财务分析的核心思路
. 案例分析： 透过杜邦财务分析视角看公司经营状况
模块二：营运资本分析——有效控制资金效率及风险
. 国际先进的营运资本分析方法
. 运用营运资本进行财务报表的详细分析
. 营运资本分析的应用
. 行业：代表性行业的营运资本分析
. 业务：主营业务及非主营业务营运资本分析
. 产品：不同产品的营运资本分析
. 工具：营运资本EXCEL自动分析表格
. 资金周转危机
. 为什么会发生资金周转危机
. 资金周转危机的类型
. 如何应对
. 案例讨论：
. 透过运营资本分析这家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
模块三：财务比率分析方法——提升管理效率、控制经营风险
. 企业关键财务指标的管理含义
. 通过财务比率分析并改善企业运作
. 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
. 存货控制指标：存货的管理
. 财务杠杆：负债经营的效率及风险控制
. 不同利润层次的决策作用
. 综合分析：怎样产生理想的投资回报
. EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
. 财务比率综合运用
. 杜邦分解及财务比率金字塔
. 股东回报系统的六环节分解
. 财务比率指标自动分析表格
. 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
模块四：现金流量表分析——现金风险控制
. 现金流量表的关键编制逻辑
. 企业的三大现金活动分析
. 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
. 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
. 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
. 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
. 实务应用：利润重要还是现金重要
. 案例解析： 创新工场投资案例：该不该借钱，这是个问题
. 案例讨论： 如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么？
. 实务应用 怎样产生理想的投资回报 EVA应用实例
教师简介
蔡丽煌
正保开发平台教师信誉星
注册会计师(CICPA)、“CFO黄埔军校”厦门大学会计学硕士、中国国际贸易促进会商业行业分会特聘财务顾问委员会委员、（国资委）商业国际交流合作培训中心特聘资深培训师。
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