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2021年注册会计师考试《战略》练习题精选（四十八）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.多选题
瑞士生产的某品牌军刀只有一个类型，生产地设在东南亚某小国，采取标准化和统一化来节约成本，因其质优价廉而在全世界范围内销售。这种国际化经营行为不属于（ ）。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际战略
【答案】
ACD【解析】
本题考核国际化经营的战略类型。国际化经营战略包括：（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。典型特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。典型特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。（3）全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。典型特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。（4）跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。典型特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。2.单选题
贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
A、国际战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、多国本土化战略
【答案】
C【解析】
跨国战略是在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意当地市场的需要其全球协作程度高,本土独立性和适应能力强。“各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作,当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时,可提交总公司裁决”属于跨国战略，选项C正确。3.单选题
企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国际化经营战略是（ ）。
A、全球化战略
B、跨国战略
C、多国本土化战略
D、国际战略
【答案】
B【解析】
本题考核跨国战略，跨国战略试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要。4.多选题
不同产业所面临的全球化与本土化的压力比较如下图： 依图所示，下列说法中正确的有（ ）。
A、左上角象限的产业面临情况是，地方差异很大，而全球化所带来的收益是巨大的
B、右下角象限的产业面临情况是，地方差异很小，而全球化带来的好处极少
C、服装、包装食品等产业中的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功
D、飞机、相机、家用电子产品、计算机等产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本
【答案】
CD【解析】
左上角象限的产业面临情况是，地方差异很小，而全球化所带来的收益是巨大的，选项A错误。右下角则是另一极端，地方差异很大，而全球化带来的好处极少，选项B错误。5.单选题
在新兴市场中，本土企业对自身所处的产业有所了解后，接下来要做的是（ ）。
A、明确自身在产业中合适的定位
B、评估该产业的风险
C、评估自身的优势资源
D、了解跨国竞争对手的优势和劣势
【答案】
C【解析】
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。6.单选题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A、利用国内市场的优势防卫
B、将企业的经验转移到周边市场
C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、通过全球竞争发动进攻
【答案】
A【解析】
本题考核新兴市场的企业战略。本企业适合采用“防御者”战略，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。7.单选题
L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（ ）。
A、防御者
B、躲闪者
C、扩张者
D、抗衡者
【答案】
C【解析】
如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。L品牌面临的竞争压力不大，将L品牌辣酱推向国际市场，属于“扩张者”战略。更多推荐：
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