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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（四）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（ ）。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部组织结构
D、M型企业组织结构
【答案】
B【解析】
本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。2.单选题
甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
A、M型组织结构
B、事业部制组织结构
C、创业型组织结构
D、职能制组织结构
【答案】
D【解析】
提高工作效率，实现规模经济，属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职能制组织结构。3.多选题
当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。下列关于组织结构类型的表述中，正确的有（ ）。
A、创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式
B、创业型组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C、职能制组织结构适用于单一业务企业
D、事业部制组织结构强化了制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务这一观点
【答案】
ACD【解析】
本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模型，所以选项B的表述不正确。4.多选题
当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。下列关于事业部制组织结构的说法中，正确的有（ ）。
A、产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业
B、品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点
C、产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部
D、品牌事业部制结构不会增加管理成本
【答案】
ABC【解析】
品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点，会增加管理成本，所以选项D不正确。5.多选题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。
A、可以削减差旅和交通费用
B、能实现更好更快的地区决策
C、可以避免管理成本的重复
D、易于处理跨区域的大客户的事务
【答案】
AB【解析】
根据资料可知，东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。 优点： （1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策； （2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用； （3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。 缺点： （1）管理成本的重复； （2）难以处理跨区域的大客户的事务。 综上，选项A、B正确，C、D属于区域事业部制结构缺点，因此错误。6.单选题
甲国际集团有限公司是由世界企业500强，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。
A、区域事业部制结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、产品/品牌事业部制结构
【答案】
A【解析】
本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项A。7.多选题
甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（ ）。
A、在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策
B、避免管理成本的重复
C、对于跨区域大客户的事务处理比较容易
D、有利于海外经营企业应对各种环境变化
【答案】
AD【解析】
甲公司按照城市划分成不同的生产和销售区域，各区域负责该地区所有的活动，由此可以判断甲公司采取的组织结构类型为区域事业部制组织结构。 区域事业部制结构的优点如下：（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费用；（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。 区域事业部制结构的缺点如下：（1）管理成本的重复。比如，一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门；（2）难以处理跨区域的大客户的事务。相关推荐：
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