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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（五）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.多选题
康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有（ ）。
A、在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策
B、与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
C、比较容易处理跨区域的大客户的事务
D、企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
【答案】
CD【解析】
根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。2.单选题
百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，完全采用“分权业务部”管理，整个公司一共分为4个部门，每个部门各自独立经营，单独核算成本和利润，并按各自需要在部门内部进行专业化分工。根据以上信息可以判断，百灵公司采用的组织结构是（ ）。
A、战略业务单位组织结构
B、矩阵制组织结构
C、H型组织结构
D、产品/品牌事业部制组织结构
【答案】
D【解析】
百灵公司是一家主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务的公司，是具有多个产品线的企业，整个公司一共分为4个部门，并按各自需要在部门内部进行专业化分工，采用的是产品/品牌事业部制组织结构。3.单选题
某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行，包括信用卡、保险销售等业务，而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是（ ）。
A、区域事业部制结构
B、矩阵制组织结构
C、市场细分事业部制结构
D、客户细分事业部制结构
【答案】
C【解析】
客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等，本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。4.单选题
甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行采取的组织结构类型为（ ）。
A、职能制组织结构类型
B、产品事业部制组织结构
C、客户细分事业部制结构
D、战略业务单位组织结构
【答案】
C【解析】
本题考核客户细分或市场细分事业部制结构。客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一个方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等。5.单选题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。
A、产品/品牌事业部制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、M型组织结构
D、职能制组织结构
【答案】
C【解析】
M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。 【点评】本题考查横向分工结构。这是比较重要的考点。横向分工机构包括两大知识点：八种横向分工结构的类型和横向分工结构的基本协调机制。建议考生将侧重点放在横向分工结构的基本类型。 关于横向分工结构的基本类型，复习时建议从以下方面掌握：第一，每种类型的含义。以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第二，每种类型的适用情况，以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第三，每种类型的优缺点。选择题和主观题均可能涉及，考生要多阅读教材原文。如果在主观题中出现，以默写为主，但这种考法的概率较低，近几年较少出现。选择题可能的出题方式包括：①直接根据材料判断属于哪种横向分工结构的基本类型。②根据材料判断选项表述的正误。这种情况下，要先判断属于哪种基本类型，然后在此基础上判断选项表述的正误。6.多选题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A、产品／品牌事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、创业型组织结构
【答案】
AC【解析】
该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。包括区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构和M型企业组织结构（多部门结构）。7.单选题
A企业是一家器具企业，它的组织结构曾经非常简单，仅拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和C公司（一家小型家电制造商），企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是（ ）。
A、产品事业部制组织结构
B、M型企业组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型结构
【答案】
B【解析】
本题考核横向分工结构。M型结构包含了若干事业部，而每一个事业部都含有一个或多个产品线。该公司的组织结构属于M型组织结构。相关推荐：
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