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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（七）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（ ）。
A、战略业务单位结构
B、矩阵制结构
C、H型结构
D、M型结构
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【答案】
C【解析】
其下属子公司具有独立的法人资格，母公司的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略，可以判断甲公司采用的是H型结构，选项C正确。
2.单选题
泰兴集团根据不同国家的不同市场（多国本土化，所以相适应的是全球区域分布），提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（ ）。
A、国际部结构
B、全球区域分部结构
C、全球性产品分部结构
D、跨国结构
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【答案】
【 正确答案】 B【解析】
多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”，所以，选项B正确。3.单选题
甲公司是一家日化企业，近期开始考虑将其业务扩展到国际市场。甲公司在高度集权的基础上将公司业务划分为美容用品和个人护理用品两大产品事业部。每个事业部相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是（ ）。
A、国际部结构
B、全球区域分布结构
C、全球性产品分部结构
D、跨国结构
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【答案】
【 正确答案】 C【解析】
| 全球协作程度 | 高 | 全球化战略 全球性产品分部结构 | 跨国战略 跨国结构 |
低 | 国际战略 国际部结构 | 多国本土化战略 全球区域分部结构 | |
| 低 | 高 | ||
| 本土独立性和适应能力 | |||
4.单选题
甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（ ）。
A、相互适应，自行调整
B、技艺（知识）标准化
C、工作成果标准化
D、工作过程标准化
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【答案】
【 正确答案】 D【解析】
横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：（1）相互适应，自行调整。（2）直接指挥，直接控制。（3）工作过程标准化。（4）工作成果标准化。（5）技艺（知识）标准化。（6）共同价值观。（应细化复习这六种类型）工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。
5.单选题
甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是（ ）。
A、相互适应，自行调整
B、直接指挥，直接控制
C、工作过程标准化
D、工作成果标准化
查看答案解析
【答案】
【 正确答案】 C【解析】
本题考核横向分工的基本协调机制。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。6.单选题
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。
A、直接指挥，直接控制
B、工作过程标准化
C、共同价值观
D、工作成果标准化
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【答案】
【 正确答案】 C【解析】
“及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整，发挥创新精神、协同效果和整体优势；对外要灵活适应，快速行动。即共同价值观，选项C正确。7.单选题
甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（ ）。
A、战略的前导性
B、结构的滞后性
C、防御型战略
D、开拓型战略
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【答案】
【 正确答案】 A【解析】
战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。相关推荐：
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