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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（二十三）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（ ）。
A、战略风险
B、市场风险
C、政治风险
D、技术风险
【答案】
D【解析】
“东大机器人”项目因过于复杂而最终放弃面临的是技术研发风险。技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。单选题
甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。下列风险中，不属于甲公司可能面临的市场风险的是（ ）。
A、商品价格风险
B、替代品竞争风险
C、社会文化风险
D、汇率风险
【答案】
C【解析】
本题考核企业面对的风险种类。市场风险可以考虑以下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
（5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
市场风险不包括社会文化风险。
单选题
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。
A、市场风险
B、运营风险
C、战略风险
D、技术风险
【答案】
A【解析】
本题考核“企业面对的风险种类”的知识点。能源、原材料、配件等物资供成的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。单选题
甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。
A、缺乏明确的发展战略
B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C、发展战略实施不到位
D、发展战略因主观原因频繁变动
【答案】
B【解析】
本题考核《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进，盲目进军房地产行业，最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。所以该企业最主要应该关注的风险是发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。多选题
平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，公司决定制定与实施发展战略，其需要关注的主要风险包括（ ）。
A、缺乏明确的发展战略
B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C、发展战略因主观原因频繁变动
D、发展战略实施不到位
【答案】
ABCD【解析】
本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险：（1） 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2） 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3） 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
单选题
康利公司是一家以生物药品研发为主营业务的公司，下列不属于该公司组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是（ ）。
A、缺乏对员工的风险教育
B、治理结构形同虚设
C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D、权责分配不合理
【答案】
A【解析】
本题考核内组织架构设计与运行中需关注的主要风险。组织架构设计与运行中需关注的主要风险：（1） 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
单选题
惠群公司是一家互联网金融公司，该企业的组织架构设计与运行需要关注各方面的风险，下列说法中错误的是（ ）。
A、只要企业的组织架构设计科学、合理，企业的经营就能正常运行
B、如果企业的内部机构设计不科学，可能导致机构重叠
C、企业的组织架构不仅要设计的科学、合理，而且要能够良性运行
D、企业的权责分配不合理，可能导致职能交叉或缺失、推诿扯皮
【答案】
A【解析】
本题考核《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》。组织架构设计与运行中需关注的主要风险包括：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。相关推荐：
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