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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（二十六）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
多选题
甲公司是一家经营进出口贸易的公司。公司今年推行风险管理，成立了风险管理小组，其中职员凌飞在风险管理小组中负责分析运营风险，下列属于其应该收集的信息的有（ ）。
A、期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节
B、企业风险管理的现状和能力
C、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
D、企业和竞争对手的知识产权情况
【答案】
AB【解析】
潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况，属于分析市场风险需要搜集的信息，选项C不符合题意；企业和竞争对手的知识产权情况，属于企业和竞争对手的知识产权情况属于分析法律风险需要收集的信息，选项D不符合题意。多选题
甲企业正在对其收集的风险管理初始信息进行风险评估，下列说法中正确的是（ ）。
A、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B、进行风险辨识、分析、评价应将定性与定量方法相结合
C、统计推论法属于定性分析方法
D、企业进行风险评估可以聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
【答案】
ABD【解析】
统计推论法属于定量分析方法，所以选项C错误。多选题
下列关于制定风险管理策略的表述中正确的有（ ）。
A、企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略
B、制定风险管理策略的一个关键环节是确定风险偏好和风险承受度
C、在制定风险管理策略时，还应进一步确定风险管理的优先顺序
D、企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善
【答案】
ABCD【解析】
企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略，选项A正确；制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策，选项B正确；在制定风险管理策略时，还应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排，选项C正确；对于已经制定和实施的风险管理策略，企业应定期总结和分析其有效性和合理性，结合实际不断修订和完善，选项D正确。单选题
对公司战略含义的多种表述可分为传统概念和现代概念两大类。下列关于公司战略定义的表述中，错误的是（ ）。
A、波特教授对战略的定义是公司战略传统定义的典型代表
B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性
C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身
【答案】
D【解析】
美国哈佛大学波特教授对战略的定义堪称为公司战略传统定义的典型代表，选项A正确。公司战略的传统概念强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性，选项B正确。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，选项C正确，选项D不正确。单选题
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的（ ）。
A、应变性
B、计划性
C、长期性
D、风险性
【答案】
A【解析】
本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性和风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。单选题
W公司经过几十年的发展，现已经成为世界上最大的连锁零售商。公司高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。这属于（ ）。
A、公司的目标
B、公司的使命
C、公司的文化
D、公司的战略
【答案】
B【解析】
本题考核公司的使命。公司使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。公司目标是公司使命的具体化。本题中“公司高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜”体现的是公司的使命。单选题
乙公司是一家销售服务公司，该公司是以营利为目的而成立的组织，则其首要目的是（ ）。
A、履行社会职责
B、保证员工利益
C、实现经营者期望
D、为其所有者带来经济价值
【答案】
D【解析】
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相关推荐：
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