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2022年注册会计师考试《财管》练习题精选(五十二)

来源: 正保会计网校 编辑:柠檬 2022/09/21 09:44:35 字体:

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注册会计师

1.多选题

企业在编制直接材料预算时,需要估计各季度材料采购的现金支出额,影响该金额的因素有( )。

A、材料采购单价  

B、预计材料库存量  

C、供货商提供的现金折扣政策  

D、预计产品销量  

【答案】
ABCD
【解析】
预计材料采购金额=预计材料采购量×材料采购单价,其中:预计材料采购量=(预计生产需用量+预计期末材料存量)-预计期初材料存量,预计生产需用量=预计生产量×单位产品材料耗用量。预计生产量=预计产品销量+预计期末产成品存货数量-预计期初产成品存货数量,供货商提供的现金折扣政策影响当期付款的比例,所以,本题答案为ABCD。

【点评】本题考核的是“直接材料预算-采购预算”,预计材料采购量=预计生产需用量+预计期末材料存量-预计期初材料存量;预计采购现金支出=预算期采购本期支付+以前期赊购本期支付。采购现金支出不仅与“量”有关还与 “价”有关,同时“支付方式”也影响现金支出。

2.单选题

已知A公司在预算期间,销售当季度收回货款60%,下季度收回货款30%,下下季度收回货款10%,预算年度期初应收账款金额为28万元,其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元,第四季度销售的应收账款24万元,预计下年第一季度的销售收入为600万元,则第一季度末的“应收账款”金额为( )万元。

A、246  

B、240  

C、264  

D、280  

【答案】
A
【解析】
第一季度末的“应收账款”金额=上年第四季度销售收入×10%+第一季度销售收入×(1-60%)=上年第四季度销售收入×10%+600×(1-60%)=上年第四季度销售收入×10%+240;由于本季度销售有40%在本季度没有收回,全部计入下季度初的应收账款中。因此,上年第四季度的销售额的40%为24万元,上年第四季度的销售额为24÷40%=60(万元),所以,第一季度末的“应收账款”金额=60×10%+240=246(万元)。
【点评】假设上年第三季度销售额为A,上年第四季度销售额为B,本年第一季度销售额为C。参见下表:
 上年第三季度上年第四季度本年第一季度本年第二季度本年第三季度
上年第三季度A×60%A×30%A×10%

上年第四季度
B×60%B×30%B×10%
本年第一季度

C×60%C×30%C×10%
由上面表格可知,上年第三季度销售额,在本年第一季度末可以全部收回,不形成应收账款。
上年第四季度销售额,在本年第一季度初,还有40%没有收回,形成应收账款。根据题干“预算年度期初应收账款金额为28万元,其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元,第四季度销售的应收账款24万元”可得出,第四季度销售额为24÷40%=60(万元)。该销售额本年第一季度可以收回30%,在本年第一季度末还有10%没有收回,形成应收账款,在本年第二季度可以收回。
第一季度末应收账款=本年第一季度销售额C×40%+上年第四季度销售额B×10%

3.多选题

下列关于全面预算的编制方法的表述中,正确的有( )。

A、零基预算法能够调动各部门降低费用的积极性 

B、固定预算法的适应性和可比性都比较差 

C、定期预算法有利于充分发挥预算的指导和控制作用 

D、增量预算法假设现有的业务活动是企业所必需的 

【答案】
ABD
【解析】
定期预算法不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。所以,选项C的说法不正确,“有利于充分发挥预算的指导和控制作用”是滚动预算法的优点。
【点评】按出发点特征不同分为增量预算法与零基预算法、按业务量基础的数量特征不同分为固定预算法与弹性预算法、按预算期的时间特征不同分为定期预算法与滚动预算法。相关总结如下:
方法原理优缺点
增量预算法调整预算法。以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期的相关情况,通过调整历史期项目活动及金额。缺点:当预算期的情况发生变化,预算数额受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
零基预算法以零为起点,从实际需求出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的编制方法。优点:①不受前期费用项目和费用水平的制约;②能够调动各部门降低费用的积极性
缺点:编制工作量大
固定预算法只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算。缺点:适应性差;可比性差
弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内相关的业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制预算的方法。优点:①扩大了预算适用范围;②可以计算一定实际业务量下的预算成本,便于预算执行的评价与考核
定期预算法以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法优点:保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果
缺点:不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理
滚动预算法在上期预算完成的基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后滚动推移,使预算期间保持一定的时期跨度优点:①能够保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标考虑未来业务活动;②使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
缺点:编制工作量大

4.单选题

下列各项中,不属于零基预算法优点的是( )。

A、编制工作量小  

B、不受前期费用水平的制约  

C、不受前期费用项目的限制  

D、能够调动各部门降低费用的积极性 

【答案】
A
【解析】
零基预算的优点表现在:(1)不受前期费用项目和费用水平的限制;(2)能够调动各部门降低费用的积极性。其缺点是编制工作量大。

5.多选题

作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点有( )。

A、可用于比较不同规模部门的业绩  

B、有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析  

C、根据现有会计资料计算,比较客观  

D、与增加股东财富的目标一致 

【答案】
ABC
【解析】
用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的责任会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况做出评价。所以,答案为ABC。选项D是剩余收益的一个主要优点。
【点评】本题主要考核部门投资报酬率的优点,除了优点以外,缺点也需要掌握。另外,也需要掌握剩余收益的优缺点,参见下面的表格:
1.投资报酬率
公式部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产
优点①它是根据现有的责任会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
②部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,可以对整个部门的经营状况作出评价
缺点可能会使部门业绩获得较好评价,但是损害公司整体利益。如部门经理会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产
2.剩余收益
公式部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
优点①可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策
②可以对不同部门或者不同资产使用不同的风险调整资本成本
缺点①剩余收益指标不便于不同规模的公司和部门的业绩比较
②剩余收益和业绩评价质量依赖于会计数据的质量

6.单选题

关于责任中心可控成本的确定原则,下列说法中不正确的是( )。

A、假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责  

B、假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责  

C、某管理人员不直接决定某项成本,则他不必对该成本承担责任  

D、某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任 

【答案】
C
【解析】
某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。所以选项C的说法不正确。
【点评】本题考核的是“责任成本——可控成本的确定原则”,很容易认为C的说法是正确的,应该注意正确的说法是解析中的,即选项D的说法。

7.多选题

下列各项指标中,可以用来考核利润中心业绩的有( )。

A、剩余收益  

B、经济增加值  

C、部门边际贡献  

D、部门税前经营利润 

【答案】
CD
【解析】
在评价利润中心业绩时,我们至少有三种选择:部门边际贡献、部门可控边际贡献、部门税前经营利润。
【点评】本题考核“利润中心的考核指标”,还可能考核“考核利润中心负责人业绩”指标,是“部门可控边际贡献”,相关内容如下面图示: 


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