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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(二)

来源: 正保会计网校 编辑:小邹 2021/10/05 14:11:53 字体:

让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!

2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(二)

多选题

创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业,该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论,创维公司采用的组织结构通常具有的特征有( )。

A、可以及时反映市场的变化 

B、企业管理费用会大幅度增加 

C、容易造成管理的失控 

D、企业战略难以实施 

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【答案】
AC 
【解析】
根据案例材料可知,该公司管理层次为4,而员工数量高达3000多名,表明管理人员控制幅度较宽,根据组织纵向分工结构理论,属于扁平型组织。特点是可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控。 (1)高长型组织结构 管理层次多。 在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。 有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。 (2)扁平型组织结构 管理层次较少。 在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。 可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控。 在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。 

多选题

大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。

A、降低管理成本 

B、易于协调各职能间的决策 

C、提高企业对市场的反应能力 

D、能够对普通员工产生激励效应 

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【答案】
ACD 
【解析】
本题考核“纵向分工结构”的知识点。10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。说明企业采用的是分权型结构,分权型结构包含更少的管理层次,因此管理成本得到降低。分权型结构的优点还包括:①减少了信息沟通的障碍;②提高了企业反应能力;③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。 

单选题

“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是( )。

A、整合 

B、纵向分工结构 

C、横向分工结构 

D、集权型分工结构 

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【答案】

【解析】
本题考核纵向分工组织结构。纵向分工结构是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。 

单选题

乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的( )。

A、分工           

B、运营 

C、整合           

D、合作 

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【答案】

【解析】
本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。 

单选题

镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,镇远集团的组织分工属于( )。

A、集权分工 

B、混合分工 

C、横向分工 

D、纵向分工 

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【答案】

【解析】
本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择,以便更好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责,属于纵向分工。 

多选题

甲企业是一家服装设计公司,成立不久。在一次公司领导大会上,就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的是( )。

A、集权与分权 

B、中层管理人员人数 

C、信息传递 

D、协调与激励 

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【答案】
ABCD 
【解析】
纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。 

单选题

甲企业是一家生产企业,该公司采用集权型决策方式,由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中,不属于集权型决策优点的是( )。

A、易于协调各职能间的决策 

B、对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户) 

C、危急情况下能够做出快速决策 

D、减少了信息沟通的障碍 

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【答案】

【解析】
本题考核纵向分工结构。集权型决策的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。 

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