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赵社民

高级会计师,公立医院工作三十余年,民营医院工作十多年。先后担任省医疗成本测算办成员,等级医院考评小组财会组成员,医院绩效考核办主任,经济部主任,CFO兼医保办主任,分院院长,民营综合医院院长助理,运营总监,财务总监等职,对于做好医院运营管理,大财务工作有丰富的实战经验。赵老师做过的工作有:建立公立与民营医院会计科目体系及规范核算体系、科室效益效率为前提的大医疗管理缺陷考核为修订的绩效考核方案、如何编制预算、经营活动分析,运营管理点评等等。
我擅长的领域 : 行业账税 金融/理财

6

学生数

16

课题数

课程 ( 8 )

精彩直播课

通过对本课程的学习,帮助学员掌握每个财务工作环节的关键点,掌握医疗机构的会计核算方法和账务处理技巧,并成长为独当一面的工作能手!

直播+录播课 /7.994999885559082课时

2人 报名

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¥899.00

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本课件在原《医院绩效工资分配方案(公立与民营)》课件基础上,设计思路从侧重经济效益,综合管理兼之,效益优先兼顾公平视野下,转变为根据各职系各科室技术含量大小,风险责任大小,劳动强度,耗时等统称工作量(工作业绩),作为主要考核,兼顾其他也不可少的考核。如,医疗质量绩效,成本控制绩效,患者满意度绩效及综合管理绩效。分配体现优绩优酬,一般薄酬的总体原则。对工作量评价,课件采用工作量点值评价法(利用RBRVS资源为基础的相对价值系数),疾病诊断分组DRGS中--CMI指标系数法,按病种(难易)分值付费DIP 系数对量化管理有难度的科室或医院管理分支系统,采用关键绩效指标KPI法,目标管理法。列举若干优秀案例,其旨意在拓宽大家视野。通过本课件学习,迅速掌握考核分配实操技巧,寻求设计适合你院的绩效工资分配考核方案。

录播课/5.9911112785339355课时

3人报名

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¥750.00

本课程适用于公立与民营医院、社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院(站)以及公立与民营其它类型医疗机构。 授课以医院各分支系统管理知识要点与案例分析,讨论思考题等操作技巧与启迪训练的结合,从多角度视野对医院管理体系进行展开讲解,本课程分上中下三部分。该课程隶属医院管理全部综合知识及实务,与医院全部岗位的所有人员工作紧密关联,涉及医院多学科多专业技术领域。引导你(管理)工作技能从复杂变简单,从入门到精通。迅速成为医院工作(管理)的行家的教学目的。

录播课/14.515832901000977课时

9人报名

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¥980.00

本课侧重科室部门经济效益考核,同时兼顾医院医疗,护理,质控,感染,药品,行政等综合管理考核。教你如何对科室展开收入-支出-效益核算?如何处理开单科室,执行科室的业务分成?如何处理临床,医技,行政,后勤系统绩效排序?如何处理院级可供额与实发额的关系?如何实施缺陷管理考核?等等。方案对考核因素重点突出,次要因数兼顾。授课内容针对性较强,讲课思路清晰,对学员认真负责,课程内容可操作性强,贴近实际业务,学员学完之后即可在岗位实践中应用。

录播课/2.5486111640930176课时

166人报名

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¥520.00

通过本课程学习,使学员的知识结构从单一的会计核算知识向复合知识转变。在医院综合管理下,做好财务协作等工作,达到进阶的目的。

录播课/4.0341668128967285课时

71人报名

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¥580.00

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