医院绩效工资分配方案（公立与民营）--进阶

      本课件在原《医院绩效工资分配方案（公立与民营）》课件基础上，设计思路从侧重经济效益，综合管理兼之，效益优先兼顾公平视野下，转变为根据各职系各科室技术含量大小，风险责任大小，劳动强度，耗时等统称工作量（工作业绩），作为主要考核，兼顾其他也不可少的考核。如，医疗质量绩效，成本控制绩效，患者满意度绩效及综合管理绩效。分配体现优绩优酬，一般薄酬的总体原则。对工作量评价，课件采用工作量点值评价法（利用RBRVS资源为基础的相对价值系数），疾病诊断分组DRGS中--CMI指标系数法，按病种（难易）分值付费DIP 系数法。对量化管理有难度的科室或医院管理分支系统，采用关键绩效指标KPI法，目标管理法。列举若干优秀案例，其旨意在拓宽大家视野。掌握考核分配实操技巧，寻求设计适合你院的绩效工资分配考核方案。

第一部分    设计医院绩效工资分配方案的基础

（一）熟悉：医院--医务人员--工作属性

（二）岗位价值评估

（三）确定绩效工资水平

（四）制定适时适宜合理的绩效考核分配方案

第二部分    设计医院绩效工资分配方案的方法步骤

第三部分    设计医院绩效工资考核分配方案的依据

第四部分    医院绩效工资的支付形式

第五部分    医师绩效工资考核分配方案---绩效工资考核分配方案核心设计--重点难点

第六部分    医（ 护 技）师绩效考核分配体系--以工作量评价（点值）评价为主（RBRVS相对价值法，确定相对价值系数）为工作量绩效模块+医疗质量绩效模块+成本管理绩效模块+服务满意度绩效模块+综合

理绩效模块组成。一，二，三（略）四， 对医， 护，技师工作量点值评价实际操作15项要点总结。

第七部分    必要的医疗（医保）管理知识--为掌握该课程要点做“搭桥“。

第八部分    医师绩效考核分配体系--以工作量评价（点值）评价（门诊工作量评价用RBRVS相对价值系数，门诊护师也可或单独方法+住院科室医师用出院病人DRG的指标CMI评价）为工作量绩效模块+医疗质量效模块+成本管理绩效模块+服务满意度绩效模块+综合管理绩效模块组成。

【特别注意】式中：

1、项目分值（点单价）与CMI的1单位分值含义与公式。

2、住院科室CMI的1单位分值与门诊全员点单价关系。

第九部分    特例----仅仅以工作量考核分配为基础+DRGs中（CMI指标系数）结合的考核分配方案，无其他考核。

【系列思考题1】

第十部分    医师绩效考核分配体系---工作量评价（点值）评价（门诊工作量评价用RBRVS相对价值系数，住院科室工作量评价用出院病人病种dip系数---dip价格）为工作量绩效模块+医疗质量绩效模块+成本管

绩效模块+服务满意度绩效模块+综合管理绩效模块组成。

【特别注意】式中：

1、项目分值（点单价）与DIP的1单位分值含义与公式。

2、住院科室DIP的1单位分值与门诊全员点单价关系。

第十一部分    设计护师绩效工资分配方案构成---重点难点

第十二部分    设计技师绩效工资分配方案构成---重点难点 

第十三部分    设计行政后勤绩效工资分配方案构成---重点难点

第十四部分    关键绩效指标KPI方法的应用

第十五部分    患者满意度考核

第十六部分    视医院情况-增设（不设）--专项考核奖励性绩效工资

第十七部分    对新技术新业务项目（科室）及瓶颈科室的处理意见

第十八部分    国内医院常见的绩效工资制度简介与优劣分析

第十九部分    方案应用--案例

A、如何将医务人员的工作量客观地计量出来

B、某院应用RBRVS绩效工资考核法在医院绩效工资分配中

C 、某院进一步实现了基于各职系特点、精细化管理的绩效分配制度

第二十部分    选择医院绩效工资考核分配方法的若干建议

第二十一部分    如何选择设计医院绩效工资考核分配方案模型？考核分配方案模型主要考虑的哪些因素？

第二十二部分    绩效工资考核分配实操经验说一说