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授课老师
曾任某集团公司财务总监,先后就职于瑞华会计师事务所和多家大型企业,金蝉财务咨询创办人,兼任多家企业财务顾问,著有《如何做一名优秀财务主管》、《成本实战》等财务管理畅销书。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着深厚的工作实践经验及企业咨询服务经验,同时还具有丰富的培训授课经验,教学特色明显,课程广受学员好评。
课程安排
录播课程表 | 视频开放时间说明 |
企业重点内部控制业务流程-01 | 报课后即可学习录播视频,学习期90天。 |
企业重点内部控制业务流程-02 | |
企业重点内部控制业务流程-03 | |
企业重点内部控制业务流程-04 | |
企业重点内部控制业务流程-05 | |
赠送资料:电子版课程讲义 |
教学大纲
课程介绍
在我们平时给主管学员辅导过程中经常发现不少同学,其实对于企业的主干业务流程的控制环节点不清楚,以及如何结合本企业进行控制变通不能灵活运用。基于此问题,本课程从三大业务流程角度,结合企业实际工作。帮助各位同学梳理企业重点内部控制业务环节点。非常适合目前在企业做财务主管或将做财务主管的同学,在财务制度设计、内部管控制方面进行学习。同时对照课程内容梳理本单位存在的问题。
课程大纲
1.哪些是企业重点内部控制流程
1.1 采购到入库的业务流程
1.2 销售到出库的业务流程
1.3 生产领料到入库的业务流程
2.这些流程中哪些是你需要重点控制的环节
3.各个环节在企业是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何结合本单位设计本企业的内部控制业务流程
学员评价
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