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阶段一、正确认识全面预算管理

阶段二、全面预算制定“五步法”

阶段三、全面预算管理的执行与控制

  • 14.经营目标与重点工作执行监控
    经营目标监控与预算分析,解析预算追加和调整机制。

授课名师

杨立国

中国注册会计师,国际注册管理咨询师,工程师,工商管理硕士(MBA),实战咨询派财务和管理专家。

清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师,海川视野咨询集团联合创始人。杨老师曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。

杨老师倡导“大财务”管理,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值。

学习特色

  • 视频学习
  • 直播交流
  • 实操演练
  • 工具模型
  • 跟踪辅导
  • 互动答疑

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