【论坛精华】

管理小故事：永远敞开的库房

在美国休一帕公司，当星期六员工们都度假时，老板比尔却悄悄地在下属的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房上了锁，便立刻跑到维修部，找到一些工具，把库房门上的锁撬坏，并在门上留了一个纸条。星期一早上，上班的人们看到了他留下的字条：“永远不要将此门锁上，谢谢！”为什么不要上锁呢？这正是休一帕公司不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放政策”上，公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且还被鼓励把零部件带回家供个人使用。

老板比尔这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否与他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而增强公司的技术革新能力。这一政策就是“以人为中心”的经营哲学的体现，收到了良好的效果。全体员工的献身精神增强，员工走到一起，谈论的话题往往都是产品质量之类的问题，也都为公司及自己部门的成就而自豪。因此，当经济大萧条来临时，公司从老板到职工，每人减薪10％，因为大家都失去了10％的工作。这样，公司没有解雇一个人，员工也没有一个人主动提出辞职。后来，人们把这种“培养团队精神，面向人，以人为核心”的经营哲学称为“休一帕公式”。老板比尔说：“这些听起来有些陈腐，但我的合作伙伴戴维和我却由衷地、诚心诚意地相信这种哲学。”

管理启示：在管理过程中，让员工全心全意投入到工作中去并不是一件太难的事，只要让工作渗透到他们的生活中，一切都会变得积极起来。但是，只有那些善于判断、思考、选择、创造适合当时管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受、不因“陈腐”而一概排斥的人，才有希望找到更好的双赢策略。

【休闲娱乐】

笑话

有一同事，每次上班路过老板停在楼下的车。他都会去拍拍车身说：“孙子，爷爷来上班了。”

昨天刚伸出手，后车窗开了，老板仰着头说：“我等你等的好辛苦。”