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管理小故事：93分钟造车秘诀

亨利.福特十分重视培养和提拔年轻的工程师，这使得他突然被挖墙脚时——韦恩公司抢走了他的两名得力助手法兰德斯和伍德林格之后，却还能够迅速并顺利地开发生产出T型车来。后来，他准备建立海兰德公园工厂。在设计工厂时，37岁的年轻建筑师阿尔巴顿.康征求福特的意见：“把工厂设计成长865英尺，宽75英尺，四方形的4层楼建筑，以钢筋混凝土为材料，可以吗？”“好的！”福特对阿尔巴顿.康相当信任，毫不犹豫地同意了他的建议。“玻璃占建筑物外观总面积的75％。”阿尔巴顿.康继续说。当时，对一般人来说，这个设想简直是不可思议的，几乎所有的墙面都由玻璃围成，而福特却对此赞叹不已。他满心喜悦地说：“机械厂房设在另外一边，是一栋玻璃屋顶的一楼建筑。此外，总厂和这栋玻璃屋顶的机械房在天井中有钢梁相通，上有吊车。这样，制造完成的引擎和变速器就可以利用天井中的吊车搬到总厂了。”接着，福特又表示：“总厂四楼整个楼面的天井也要加装吊车。同时，法兰德斯先生所说的重力倾斜方式的生产流水作业台也一定要建造。”阿尔巴顿.康接着说道：“对呀，这样成品就可以由高处向低处自然滑动，人则可以不动，只要产品移动就可以了。”福特93分钟的造车秘诀就这样诞生了。

管理启示：大胆任用人才，大胆提升人才，这是公司繁荣的条件。对于管理者而言，一定要摒弃在选人、用人方面的按资排辈观念，大胆启用年轻人。这样，一是可以避免人才的流失；二是可以激发企业的活力，可谓一举两得。要充分肯定年轻人的新颖观念，别因为这些观念不合常理就加以否定，也许这些正是一个中年的管理者所欠缺的。

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