一是突出调查研究工作的针对性。该局在年初的工作安排中，就要求局班子成员要有计划、有重点地开展调查研究工作。针对区域经济发展实际，帮助其理清工作思路，突出工作重点，主动与当地党政领导沟通情况，争取工作支持，帮助县（市）、区审计局解决一些实际困难。对于一时解决不了的问题，也积极出主意、想办法，协调解决。

　　二是注重工作的全局性。为加强工作联系，严格内部管理，该局坚持分类指导管理、整体推进的原则，加强审计项目计划的指导和统筹，加大上下联动的力度，积极推进审计信息化建设，强化审计质量控制；坚持业务综合管理工作沟通、交流的经常性和主动性，促进县（市）、区审计工作质量和水平的不断提高。

　　三是实行工作交流、沟通的常态性。根据审计工作情况，该局改进会议管理制度，实行县（市）、区审计局长例会制度，将不定期召开由县（市）、区审计局长参加的例会。并在每次例会前，在调研的基础上确定不同的专题。及时解决工作中遇到的问题，总结和交流工作经验和做法。

　　四是增强工作的激励性。进一步完善、改进了对县（市）、区审计工作的考核方式和方法，在严格评选先进单位的同时，重视评选基层审计机关单项工作先进单位，调动工作的积极性。