2010年08月16日 点击数：65 来源：

　　日前，我县一县直单位收到审计局对该单位领导干部经济责任审计报告后，该局领导班子高度重视 审计整改工作， 先后两次召开专题会议，对审计反映的问题进行全面剖析，认真追根溯源、查找不足，做到眼前纠正与长远制度相结合，逐项加以整改落实，促进了五个方面工作改进。

　　一是加强重大决策科学论证和民主参与。该局修订了《重大经济事项决策制度》，对重大工程项目在立项前进行多方论证，广泛征求意见，召开专家论证会，单位干部职工及相关群众座谈会，增加工程项目透明度，确保重大工程项目科学性与民主性，合法性与合规性。

　　二是加强财务队伍建设。抓好财会人员业务技能培训，强化素质训练，提高财会人员的政策水平、思想素质和业务素质。

　　三是加强加强财务管理。建立健全财务内部管理制度，严格执行“收支两条线”管理规定，从严控制招待费、车辆费等支出。建立了内部审计制度。

　　四是加强票据和现金管理。针对收费票据管理无序，收款员现金滞留时间较长问题，该局出台了《票据和现金管理制度》，以制度规范票据和现金管理。

　　五是完善维修工程招标、监管和验收制度。为确保维修工程建设公正、公开，工程建设符合标准，质量符合要求，该局及时修订了《物资采购和工程招标监管验收管理制度》，实行物资公开采购，专人负责工程完工验收。