2011年，辽宁省本溪市审计局紧紧围绕市委、市政府中心工作，不断开拓财政审计大格局的思路，积极创新2011年市本级预算执行审计组织模式，进一步深化预算执行审计工作。

　　一方面是总结经验，创新模式。为搞好2011年度预算执行审计工作方案，本溪市审计局预算执行审计协调领导小组于11月中旬召开专题会议研究预算执行审计工作，总结近年工作经验和不足，并提出了九项深入研究的议题，即“项目怎么选、方案怎么编、方案谁审定、组织方式定那种、谁总体协调、时间定多长、实施谁监督、效率谁考核和质量怎么保证”等，经过进一步的研究确定，吸取全国地方债务审计组织方式和方法的成功经验，结合本局课题组研讨的矩阵式组织管理模式的优点，推出了“新矩阵式组织管理模式”。

　　另一方面是政策激励，人员择优。对参加预算执行审计的人员，局预算执行审计协调领导小组制定了相应的激励政策，同时，审计组成员由审计组长按规定的人数，在全局范围内自行挑选政治可靠、业务过硬和作风扎实的人员加入，以保证审计组在人员方面实现最佳组合。