一是准确定位，认真把握绩效审计内涵。先后召开班子会、专题会和业务会，传达市审计局绩效审计工作要求，明确绩效审计目标，教育引导审计干部把绩效审计理念贯穿于审计立项、审计方案制订、现场审计及成果汇总利用全过程。

　　二是科学选择绩效审计项目，探索“1+4”绩效审计模式。认真组织开展审计计划调研，把领导重视、群众关心和社会关注的问题作为绩效审计立项重点，拟开展2个独立型绩效审计项目，同时明确在部门预算执行审计、经济责任审计、专项资金审计、政府投资项目审计中融入绩效审计理念，推动常规审计与绩效审计有机结合。

　　三是注重把握绩效审计重点，深化绩效审计内容。紧扣行政效能、政策效应、资金效益、管理效果和环境绩效五个方面开展绩效审计，监督和评价行政运行、政策实施、资金使用、企业经营、生态环境保护等方面的绩效，揭示和反映违背国家产业政策和结构调整方针、国有资产流失、企业经营管理不善、重大资源毁损及效益低下等问题。

　　四是大力加强绩效审计人才队伍建设。成立了绩效审计科，配备了骨干力量，为开展绩效审计打下良好基础。坚持实践探索和教育培训“双管齐下”，有步骤、有重点地安排审计人员参加市审计局组织的绩效审计培训。