上海浦东新区审计局着眼国企资产规模和国资总量大幅扩张的实际，坚持“点”、“面”结合，事后监督与动态监督并重，积极探索国企审计新模式，有效提升国企审计工作质量。

　　一是注重完善计划方案。认真组织审前调查，加强项目资料的收集分析，突出工作需求，合理编制指导性、针对性、操作性强的审计实施方案，进一步明确审计目标、审计重点及审计人员职责。

　　二是注重加强审计实施。积极整合内部资源，聚焦审计重点，采用查阅、盘查、查询、访谈等多种方式取证，深入发掘存在的问题，及时整理取证资料，并通过分析比较，查找矛盾点，辨别风险点。

　　三是注重推进方式创新。积极探索对国企的审计稽查，发挥其短、平、快的动态监管优势，达到在事中控制损失的效果，实现快、精、准的目标，有效控制国有资产流失风险，为国有企业加强经营管理提供有效的监督保障。

　　四是注重增强整改成效。审计项目结束后，对其他国企存在的类似问题进行归纳提炼，揭示普遍存在的问题，提出有针对性的审计建议，专题报送区政府领导，督促相关部门尽快完善措施。大力推进审计结果公开，注重发挥制度监督与社会监督、舆论监督合力，强化审计成果运用。