作为会计师，我们应该影响企业的各个方面。
怎么影响？根据我10年的从业经验，我觉得最基本的要做到两点：
第一，加强内控体系，维护良好的公司制度，做内控制度的翻译者和教育者；
第二，构建信息系统，提供对决策有用的信息，做业务部门的生意伙伴，并通过提供信息体现的价值来促进全体员工对公司制度的自觉遵守。
怎样更好地做到这两点？会计人员应该具备三方面的素质技能。
第一，要不断充实、提高自己的财会知识。现在社会上有很多非财会人员，都在学习。作为一名专业人员，就一定要学得深、学得快。为了适应这个社会，跟上社会发展的脚步，就要不断去更新、完善专业方面的知识。
第二，加强必要的非专业知识学习。你在国企干会计就只是做会计；到私企，老板可能会让你跟合同部门谈合同，那么法规的知识你就得清楚；在财政局，真正跟会计打交道的东西可能不多，而全是监管的东西；去事务所，对审计准则要求的对被审计单位所处的行业及其业务内容等要有足够的了解，这也是风险导向审计的起点。我们公司的财务部包括三块：会计、电脑部和法律事务。
这意味着工作的内容要求你必须学非财会知识。
另外，非财务知识能够搭建与其他部门交流的平台。在凯悦我们要学习餐饮部所有服务标准、房务部所有服务标准，因为这样沟通起来就没有障碍。如果大家互相都不搭界，就没办法贯彻你的 思路和财务理念。当然，多掌握一些非财务知识还能大大提高你的工作效率，比如office等IT技能。
第三，掌握有关软技能，最重要的就是培养沟通能力。强调软技能一定要更好地坚守自己的职业操守，风险在控制范围之内的才能做。我始终强调财会人员要站在自己的角度，理解别的部门但不屈从它们，结合你的财会知识、非财会知识和你的经验来处理例外情况。
一定不要给别人闯红灯的机会，不要给他“第一次”，这是在实践中被认可的。沟通能将好多问题消灭在萌芽状态，这时候需要你运用自己的软技能，但一定要坚持自己的底线。总之，我们要做值得信赖和令人尊重的会计人员。