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财务经理“中小企业管控”4天8项核心能力直播班(21期)

2017-07-06 09:42 来源:中华会计网校   我要纠错 | 打印 | | |

学完就能当财务负责人(2017.11.18超值体验)

【如何听课】网络直播课

  1、在家就能学习:利用网校独特的网上直播软件远程学习,不用来现场,在家就行!
  2、全国都能报名:全国的会计岗位人员都可以报名,只要有网、就可以登录听课!

课程简介

  财务不健康,中小企业效益必无保障。面对企业各项财务难题,你是否还没有找到有效的财务管理工具?面对老总和其他部门的各种需求,你是否还没有找到企业效益提升的思路和有效方法?
  为帮您解决以上问题,中华会计网校联合业内财税实战专家和实务精英精心研发了本特训班,重点讲解困扰中小企业发展的财务难题:财务决策支持、预算管理、资产效益、合同管理、融资问题等重点财务问题,让您全面掌握财务经理核心实战能力,为企业挖掘更多效益。

课程架构】制度·流程·效益

名师教你当好中小企业财务经理>>

适合人群

  直接下属10人以内的现任中小企业财务主管、财务经理;及希望快速晋升到上述职位的学员。

课程模块】上课时间:9:00-12:00、13:30-16:30  

班次
特训内容
特训收益
时间
第1天
模块1:企业决策支持(当好财税参谋长角色)
财务经理在企业决策中应该充当什么角色?如何科学地进行决策?群体决策与个人决策孰优孰劣?如何选择科学的决策标准?财务经理必须掌握哪些决策分析方法?影响你进行科学决策的因素有哪些,如何化解和规避这些风险?决策中如何对待发出不同声音的人?
善于决策,科学决策
2017年
11月18日
150
模块2:部门有效沟通(情商与智商并重、4两拨千斤)
情商与智商,作为财务经理哪个更重要?如何尊重员工权益,让他们发挥出效益?如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂?如何合理激励财务部员工?如何合理给员工加薪,争取权益?如何批评犯了错的下属?如何在财务部建设企业文化?“吃亏”这件事,你怎么看?
读懂心理,轻松管理
第2天
模块3:全面预算管理(全面掌控企业经营活动)
真实的全面预算是什么?如何避免全面预算变成财务部自娱自乐的预算?预算管理团队如何架构?年度全面预算要做哪些基础工作?如何设计<全面预算表格>,如何编写<表格填写说明>?如何具体做销售预算、生产预算、供应预算、人力成本预算、机器设备预算、基建改扩建项目预算、大修项目预算、管理费用预算?预算编制及执行要避免的几个误区及注意事项。
既会做预算,更会用预算
11月25日
模块4:财务团队建设(让团队更团结、更高效)
作为财务老大,你需要担当什么角色,具备哪些素质?有些财务老大很强势,有些财务老大管理风格却非常平和,为什么会有这些管理性格上的差异,他们的优点和不足分别是什么?如何进行财务团队人才建设?如何对待主动或者被动辞职的员工?如何进行分工协作?如何分别对待不同业务水平,不同性格的员工?如何做好空降兵财务老大?
团队力,战斗力
第3天
模块5:资产效益管理(在存量和增量中创造价值)
如何全面梳理中小企业的资产管理流程?如何及时查找资产管理中的薄弱环节?如何健全和落实公司资产管控措施?如何具体对企业存货、固定资产和无形资产等企业资产进行安全性和效益性管控?如何让中小企业企业资产管理出效益?
资产转起来,效益自然来
12月2日
800
立即购买>>
模块6:合同财务管理(控制签订到履行的各项风险)
中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题?实际如何具体进行合同管理:制度合同管理制度、归口管理、如何签合同、合同部门会签制度、财税风险管理、合同担保、合同变更及纠纷解决、证据收集及信用登记、合同管理工作的检查与奖罚。如何利用合同进行纳税筹划的技巧。
管住合同,做好筹划
第4天
模块7:法律风险控制(法制经济,你必须懂法)
为什么要学法,财务经理对法律知识的掌握要达到什么程度?企业有可能遇到哪些法律风险?风险级别如何判定?如何应对企业治理(股东权益、出资)法律风险?如何应对工商年检及日常管理的法律风险?如何应对合同事项中的法律风险?如何应对企业知识产权(商标权,专利技术,非专有技术)的法律风险?如何应对企业在劳动关系和五险一金中的法律风险?如何应对企业税务(听证、复议、行政诉讼)中的法律风险?
识别风险,控制风险
12月9日
800
立即购买>>
模块8:打通上市通道(敢问上市路在何方)
成功的老板为什么都喜欢让公司上市?民营企业如何从游击队变为正规军?如何选择合适的上市地点?如何引进PE和VC?如何路演?上市成功后,如何做内控建设?如何进行信息披露?谈谈浑水公司是如何猎杀中国股的;国内创业板上市的流程简介;如何启动公司的上市流程;谈谈券商、事务所、律师楼的那点事;分享老师的上市感悟和经验总结。
瞄准上市,胸有成竹
赠送
模块
主题:财务经理人成长路线
内容:让自己“硬实力”和“软实力”达到中小企业财务负责人要求。
第4天
课后
免费
套餐
8大模块学完就能当中小企业财务负责人
2150元
2550

教学特点

  1、远程直播教学:逼真场景,足不出户亲临课堂;直播教学,在线收看,实时互动。
  2、实务案例讲授:具备实务经验的专家分享真实企业案例,引导学员掌握实操技巧。
  3、课前案例思考:课前发放案例资料给学员用于思考和讨论,学员之间形成互动。
  4、课堂案例讨论:学员可实时与老师讨论实务案例,即时得到老师的权威指导。
  5、老师免费咨询:每期课程预留1小时答疑时间,解决学员的各种问题。

主讲老师

学员印象:实务达人,幽默风趣,真的有料】

  陈立文:国内资深财税实务辅导老师,拥有注会注税高会等任职资格,具有数十年财税实务及考试辅导经验。先后担任美国上市公司财务高级经理,财务顾问公司财税实务咨询总监,某股份(集团)公司财务总经理等职务。现任中华会计网校企业财税会员咨询专家,《会计主管5天10项核心能力特训班》、《财务经理4天8项核心能力特训班》网络面授、注册税务师《税务代理实务》等课程主讲老师。
  陈老师讲授的课程紧扣新财税政策,重点突出,举例风趣幽默,讲解通俗易懂;传授的学习方法简洁有效;同时,注意与学员进行各种交流,及时解答学员疑惑,反馈学员建议,深受好评。

  陈老师麻辣语录:(教你如何当中小企业财务负责人)
  1、如果你只是总经理办公会议的列席人员,对重大问题不知道提出自己的建议和看法,不可以对决策进行表决,那你这个财务经理真的就白混了,说白了老总还把你当作普通会计呢!
  2、有时吃点小亏,有些闲言碎语可当作没听见,这些素养对你的职业成长来说,是件好事!
  3、预算其实是一个非常好的管理工具,大家千万不要为了预算而做预算,而应该把它真正的做为财税管控的工具。必须将各部门的利益与预算挂起钩来,这样预算才真的有意义!
  4、企业的资产必须用起来,转起来,否则你几十万、几百万买来的设备其实只是一堆破铜烂铁,毫无任何经济效益可言!
  5、没有风险意识的企业一定会死掉,没有风险管控能力的管理层是非常不称职的管理层!
 
 6、假如你非要让我形容上市历程的感受,那我觉得自己就像孙猴子被扔进了炼丹炉:虽被烟熏火燎了一番,但终于让你练成了火眼金睛,从此,你在财税界就真的具备了闹天宫的本事了。

课程收益】制度。流程。效益

  1、突破职业瓶颈:掌握中小企业财务经理8项核心能力,完成财务向管理的转型。
  2、用好财务工具:用好预算管理、合同管理等企业财务管理工具,提高管理效率。
  3、建设财务制度:财务制度的搭建与管理会贯穿课程始终,学员可以直接拿来使用。
  4、管好业务流程:课程会讲授业务流程和关键点的管理,学员可收获管理方法体系。
  5、学会价值创造:提升利用财务工具与团队管理的有效性,学会为企业创造价值。

课程收费

  首日课:150元/人 立即购买>> (原价800元/人超值体验
  套餐价:2150元/人 立即购买>>  (原价2550元/人

学员反馈

  石同学:解决了做账中的好多问题,是学习其他课程学不到的。陈老师,要是早点上您的课,会少走很多弯路。
  影同学:我很幸运地赶上了老师开设这个课程的网络面授班,在听课当中,我学到了很多,工作中更有自信了,谢谢老师的帮助和指导!谢谢老师的鼓励!

报名咨询

  咨询电话:010-82318888 / 400 810 4588.

【报名缴费学习流程】
  第一步:点击登录正保教育开放平台(http://www.chinatet.com/),输入用户名及密码登录。中华会计网校学员可直接使用学员代码登录,未认证学员请进行实名认证。
  第二步:点击进入本网络面授课程立即购买此门课程。
  第三步:在正保教育开放平台学员中心处,点击“已购买课程”。找到此门课程,点击“进入直播课堂”。
  温馨提示:请付费学员于开课前进行上述操作,并提前进入课堂测试,以确保正常听课。详细步骤请查看进入直播课堂流程。如有疑问请拨打网校客服:010-82318888 / 400 810 4588

  【进入直播课堂流程】

  第一步:安装直播课堂插件 
  在正保教育开放平台学员中心点击“已购买课程”。找到此门课程,点击“进入直播课堂”,下载并安装直播课堂程序。

  第二步:进入直播课堂 
  安装程序后,再次进入“已购买课程”,点击“进入直播课堂”,并耐心等待进入系统。

  第三步:调试设备 
  按设备测试步骤依次进行设备检测。 
  点击查看详细流程及相关帮助>>

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