宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织的战略类型是反应型组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（　）。_注册会计师公司战略与风险管理试题练习_每日一练-正保会计网校(原中华会计网校)

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1、

宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织的战略类型是反应型组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（　）。

A.

存在的行业不规范

B.

决策层没有明文表达企业战略

C.

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D.

只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

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