甲公司是一家全国性大型公司，对各地分支机构采用预算控制成本开支，在以往年度，甲公司发现各机构为了次年能够获得同样的预算，总会在年底集中发生一些没有必要的开支，增加了公司整体成本，为了改变这种现象，甲公司决定进行变革，以后预算从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算，上年情况不再作为参考。以下关于甲公司编制_注册会计师公司战略与风险管理试题练习

< 2024年 5月 >

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1、

甲公司是一家全国性大型公司，对各地分支机构采用预算控制成本开支，在以往年度，甲公司发现各机构为了次年能够获得同样的预算，总会在年底集中发生一些没有必要的开支，增加了公司整体成本，为了改变这种现象，甲公司决定进行变革，以后预算从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算，上年情况不再作为参考。以下关于甲公司编制预算方法叙述，正确的有（　）。

增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平

比较容易对预算进行协调

有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突

增强员工的成本效益意识

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