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第一章　企业战略与经营决策 2025

62:58 第01讲　企业战略与企业战略管理的内...

导学备考 2025

48:28 第01讲　考试介绍、考情分析

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本章主要考点	第一节　企业战略概述	企业战略与企业战略管理的内涵
		企业战略的制定
		企业战略的实施
		企业战略的控制
	第二节　企业战略分析	企业外部环境分析
		企业内部环境分析
		企业综合分析
	第三节　企业战略类型	基本竞争战略（案例分析）
		企业成长战略（案例分析）
		企业稳定战略与紧缩战略
	第四节　企业经营决策与商业模式分析	企业经营决策的概念类型、要素及流程
		定性、定量决策方法（案例分析）
		商业模式分析

　　
第一节　企业战略概述
　　考点1：企业战略与企业战略管理的内涵

【经典：单选】某汽车生产企业面对激烈的市场竞争，决定扩大经营领域，进军教育行业，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。　　A.企业总体战略　　B.企业紧缩战略　　C.企业稳定战略　　D.企业职能战略


	『正确答案』A 『答案解析』本题考查企业战略。根据题目关键内容“决定扩大经营领域，进军教育行业”，可知属于企业总体战略。

【经典：单选】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。　　A.企业总体战略　　B.企业业务战略　　C.企业稳定战略　　D.企业职能战略


	『正确答案』B 『答案解析』本题考查企业战略。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题目“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车”，可知为业务战略。

【经典：单选】某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。　　A.企业总体战略　　B.企业紧缩战略　　C.企业稳定战略　　D.企业职能战略


	『正确答案』D 『答案解析』本题考查企业战略。企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。根据题目内容“拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动”，可知为职能战略。

【经典：多选】企业战略分为若干层次，具体由（　）组成。　　A.企业业务战略　　B.企业产品战略　　C.企业发展战略　　D.企业职能战略　　E.企业总体战略


	『正确答案』ADE 『答案解析』本题考查企业战略。企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

【经典：单选】关于企业战略的说法，错误的是（　）。　　A.企业战略实施过程具有较强的稳定性　　B.企业战略的制定和实施具有一定的风险性　　C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次　　D.企业战略具有全局性和复杂性


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查企业战略的特征与层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

【经典：单选】关于企业战略管理的说法，错误的是（　）。　　A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标　　B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命　　C.企业战略管理的主体是企业全体员工　　D.企业战略管理是一个动态过程


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查企业战略管理的内涵。企业战略管理的主体是企业战略管理者，所以C错误。

　　
　　考点2：企业战略的制定

【经典：单选】关于企业愿景的说法，正确的是（　）。　　A.企业愿景就是企业使命　　B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识　　C.企业愿景由高层管理者构思和制定　　D.企业愿景包括核心信仰和未来前景


	『正确答案』D 『答案解析』A选项错误，企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，愿景不同于企业使命；B选项错误，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。C选项错误，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，所以D为正确答案。

【经典：多选】关于企业使命的说法，错误的是（　）。　　A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由　　B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果　　C.企业使命揭示了企业长远发展的前景　　D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据　　E.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成


	『正确答案』BE 『答案解析』本题考查企业战略的制定。B选项错误，企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。E选项错误，企业使命的定位由企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位和企业形象的定位三部分构成。

　　
　　考点3：企业战略的实施

【经典：单选】企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策；确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行，这种战略实施模式为（　）模式。　　A.指挥型　　B.转化型　　C.增长型　　D.合作型


	『正确答案』A 『答案解析』本题考查企业战略的实施模式。根据题目关键内容“高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策；确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行”，可知属于“指挥型”，故选A。

【经典：单选】企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（　）模式。　　A.指挥型　　B.转化型　　C.增长型　　D.合作型


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查企业战略的实施模式。根据题目关键内容“从基层单位自下而上产生”，可知属于“增长型”，故选C。

【经典：单选】企业在战略实施过程中，深入宣传，力图使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这种战略实施模式为（　）模式。　　A.指挥型　　B.变革型　　C.合作型　　D.文化型


	『正确答案』D 『答案解析』本题考查企业战略的实施模式。根据题目关键内容“力图使所有人员都参与”，可知属于“文化型”，故选D。

【习题：单选】某电子商务企业高层领导者为了调动其他层级管理者的积极性和创造性，把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，使得战略的实施建立在集体智慧的基础上，提高了战略实施的可能性，则该企业的战略实施模式是（　）模式。　　A.合作型　　B.指挥型　　C.文化型　　D.增长型


	『正确答案』A 『答案解析』根据题目内容“战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，使得战略的实施建立在集体智慧的基础上”，可知该企业战略实施模式为合作型。

【习题：单选】某企业高层领导十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，在企业战略实施的模式中属于（　）。　　A.合作型　　B.变革型　　C.文化型　　D.增长型


	『正确答案』B 『答案解析』本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

【经典：单选】战略实施流程的第一步骤为（　）。　　A.战略方案的分解与实施　　B.战略变化分析　　C.组织结构调整　　D.战略实施的考核与奖励


	『正确答案』B 『答案解析』战略实施的流程为：①战略变化分析②战略方案的分解与实施③战略实施的考核与奖励。

【经典：多选】某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的“硬件”要素有（　）。　　A.制度　　B.战略　　C.人员　　D.结构　　E.技能


	『正确答案』ABD 『答案解析』本题考查7S模型。7S模型认为，战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。

　　
　　考点4：企业战略的控制

【经典：单选】战略控制应能反应不同经营业务的性质和需要，根据各部门的业务范围、工作特点制定不同的监控标准和方式，这体现了战略控制的（　）原则。　　A.适应性　　B.确保目标　　C.适时控制　　D.严格控制


	『正确答案』A 『答案解析』本题考查战略控制原则。适时控制原则：控制要掌握适当时机、选择适当契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

【经典：多选】企业实施战略控制的原则有（　）。　　A.折中原则　　B.确保目标原则　　C.适时控制原则　　D.严格控制原则　　E.适应性原则


	『正确答案』BCE 『答案解析』本题考查战略控制的原则。战略控制的原则包括：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

【习题：单选】控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位，这体现了战略控制的（　）原则。　　A.确保目标　　B.适度控制　　C.适应性　　D.适时控制


	『正确答案』B 『答案解析』本题考查战略控制原则。适度控制原则：控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。

【经典：多选】下列方法中，适用于企业战略控制的有（　）。　　A.杜邦分析法　　B.PESTEL分析法　　C.波士顿矩阵分析法　　D.利润计划轮盘　　E.平衡计分卡


	『正确答案』ADE 『答案解析』本题考查战略控制的方法。企业战略控制方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。

【经典：单选】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（　）。　　A.质量控制　　B.进度控制　　C.财务控制　　D.工艺控制


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查战略控制的方法。杜邦分析法是基于财务指标的控制方法。

【经典：单选】利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（　）。　　A.资产轮盘　　B.负债轮盘　　C.销售利润轮盘　　D.净资产收益率轮盘


	『正确答案』D 『答案解析』本题考查战略控制的方法。利润计划轮盘包括：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。

【经典：多选】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡记分卡的设计包括（　）等内容。　　A.财务角度　　B.顾客角度　　C.生产角度　　D.内部流程角度　　E.学习与创新角度


	『正确答案』ABDE 『答案解析』本题考查平衡计分卡。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他四个重要方面的绩效反映即财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与创新角度。

【经典：单选】关于战略控制的说法，错误的是（　）。　　A.战略控制过程应从战略计划开始　　B.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性　　C.采取纠偏措施是战略控制过程的重点　　D.杜邦分析法是基于非财务指标的战略控制方法


	『正确答案』D 『答案解析』本题考查战略控制的方法。选项D错误，杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到广泛的应用。

中级经济师-工商管理专业-郭晓彤

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