一、国有企业改革历程
二、深化国企改革总体要求
三、深化国企改革的基本思路
四、深化国企改革重点
五、国企改革必须正确认识几个重大关系
面向国企财务量身打造 聚焦二十大报告中科学决策与战略部署在财务工作中的落实
国务院国资委研究中心司局级干部,中国国资国企研究院院长,国家国有资产管理委员会经济研究中心副主任、研究员,国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长,央视财经特约评论员,博士后导师,著名经济学家。
先后在国家计委、国务院生产办、国家经贸委机关和国资委研究中心工作,担任司局级干部20年,长期在国家经济综合部门从事国有企业改革与发展研究、宏观经济管理与研究工作。
中央党校社会和生态文明部教研室主任,曾任经济管理教研室副主任,中国人民大学经济学博士,新华社建党百年、全国两会直播点评嘉宾,党的二十大专题片《领航》学术专家组成员,国家级重大出版项目《复兴文库》(总书记作序)第五编第十卷主编。
承担中央党校中青班、省部班、厅局班、县委书记班、民族班等各类班次课程主讲工作。主持参与国家课题30余项;在人民日报、光明日报等报刊发表文章100余篇。
财政部财政科学研究院研究员,经济学博士,财政部多项财政改革的关键研究人员,财政部综合经济预测与财政政策分析组成员,中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人,财政部呈送中办、国办宏观调控领域研究报告或专项报告的署名报告人和核心执笔人,国家开发银行专家团成员。
博士,副教授,人社部、国家会计学院、中国财政科学研究院特聘讲师,清华、北大、中科院、武大等大学MBA、EMBA特聘讲师,主持、参与国家级、省部级项目近10个,现任职于某央企。
中国人民大学博士,中央财经大学副教授、研究生导师,中央财经大学会计学院学术交流中心主任。
一、国有企业改革历程
二、深化国企改革总体要求
三、深化国企改革的基本思路
四、深化国企改革重点
五、国企改革必须正确认识几个重大关系
一、创新是建设现代化经济体系的理论基础
二、创新是全球各国积极推进的战略布局
三、创新是建设现代化经济体系的实践选择
四、创新是国有企业建设现代化体系的推动力
一、新发展格局的提出背景与发展
二、正确把握新发展格局的内涵
三、开拓新发展格局对国有企业的新要求
四、国企开拓新发展格局的实现路径
一、当前宏观经济的运行形势
二、党的二十大报告对经济发展战略的总体部署
三、我国国有资产管理体制情况
四、党的二十大报告对国有企业改革的相关部署
五、国有资产管理体制改革的衍生改革
一、战略成本管理 四、质量成本管理
二、作业成本管理 五、环境成本管理
三、目标成本法 六、运营成本管理
一、风险管理的全案例内涵阐述
二、合规风险管理
三、COSO-ERM(2017)体系介绍
五、全面风险管理指引(国资委)体系介绍
六、企业内部控制基本规范(财政部等五部委)体系介绍
七、风险管理的实施与成果
八、风险管理分子类阐述(共12类)
一、企业现金运营管理的经典模板
二、交易和现金管理
三、资产负债表和流动性管理
四、行之有效的企业现金运营管理工具包
1.数字化财务管理在企业经营中的主要思想
2.数字化转型财务管理“硬实力”提升
3.数字化转型财务管理“软技能”提升
1.正确理解风险导向内部审计
2.风险导向的审计计划
3.风险导向的审计业务实施
4.风险导向的审计报告
5.风险导向的经营活动审计
6.风险导向的企业管理审计
7.企业风险导向内部审计发展展望
1.执行力,从管理思维到管理行为的转变
2.卓越执行力塑造:从工作任务到执行落地
1.什么是目标管理
2.计划管理
3.执行目标与过程控制
1.公文基础知识
2.通用结构规范与写作技法(以通知为例)
3.总结汇报类公文写作技法
1.党的二十大的召开背景、议程、意义
2.党的二十大的主要精神和重大创新
3.党的二十大的显著特征和历史地位
1.指标管理体系从“两利四率”优化调整为“一利五率”的意义
2.研发经费预算编制和控制
3.研发经费的筹措和使用
4.研发费用精细化会计核算
5.研发费用可以享受的税收优惠及税务风险
6.研发项目评价:研发项目报告
由哪个部门写?包含的内容有哪些?
1.资本运作的理念和逻辑
2.投资并购
3.融资
4.投融资项目分析与决策
5.资本运作风险防控
6.企业资本运作及投融资中税务筹划
1.思维与思维转变
2.结构性思维与应用
3.职场沟通
1.消费心理学认知
2.客户分类与不同人群的消费心理
3.消费心理变化与应对
4.主流营销渠道分析
5.通用销售流程
1.演讲力就是职场竞争力
2.演讲魅力提升
3.舞台表现与演讲气场
4.演讲内容
5.即兴演讲
6.口才训练
1.国资国企改革回顾
2.国有企业改革深化提升行动的主要内容
3.对企业推进国企改革深化提升行动的建议
1.领导人员管理新思路新做法
2.员工考核与薪酬管理新思路新做法
3.工资总额与中长期激励新思路新做法