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< 2022年 3月 >
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知识点：运营风险与应对

做题865人 正确率77.46%

  • 计算器

【单选题】
1、
生产销售体育运动器材的甲公司由于企业业务控制系统失灵导致的风险属于（　）。
显示答案
2005年韩国S公司为美国A公司的第一代产品提供闪存芯片，至2013年，S公司成为A公司最大的元器件和闪存芯片核心供应商，稳定的订单使S公司致力于专业化生产。对A公司而言，S公司为其设备提供32％的零部件，大大降低了制造成本，规避了芯片技术开发风险。而S公司在与A公司的合作过程中，从技术的积累、学习到技术的革新，使其从专门制造“山寨”手机的公司，变成在智能手机市场位列世界第一的公司。根据上述案例信息，S公司与A公司进行战略合作的动因包括（　）。
甲公司是M国一家知名的汽车生产、销售企业，该公司生产的汽车已经渗透到全球各地区。甲公司在欧洲设立汽车研发和设计中心，在亚洲C国设立轮胎生产厂以利用其低廉的劳动力，在铁矿资源丰富的R国设立钢材生产厂。甲公司采取的国际化经营战略类型的特点包括（　）。
某汽车公司在2010年开设了连锁汽车加油站，该公司采取事业部管理的形式，选派营销人员进行管理。根据波士顿矩阵分析，该公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（　）。
微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（　）。
甲公司是一家家用电器生产商，2016年该公司决定进入智能手机生产领域。经过市场调研发现：生产高端手机的厂商特别注重手机系统的流畅性、屏幕和安全性；中端手机厂商主要致力于提升手机的充电速度和手机相机的像素；低端手机厂商特别注重的是手机的续航和性价比。甲公司根据上述调研情况认为进入高端市场的阻力太大。本案例中，甲公司进行战略群组分析时没有考虑（　）。
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